團隊能力培訓課程其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

團隊能力培訓課程
團隊能力培訓課程課程有哪些
團隊能力培訓課程培訓講師有哪些
團隊能力培訓課程內(nèi)訓專家哪位最權威
團隊能力培訓課程方面的培訓講師哪里找
國內(nèi)最知名的團隊能力培訓課程 培訓專家是哪位
歡迎進入著名團隊能力培訓課程 專家平梵老師課程《團隊能力培訓課程》！
講師：平梵
助理：13733156404
課程時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓收益：
1、了解團隊能力培訓課程 的關系；
2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓對象：
公務員、企業(yè)的領導階層等
課程推薦：
主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導：分析團隊能力培訓課程 內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握團隊能力培訓課程 的技能提升方法
行動建議：團隊能力培訓課程 培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆團隊能力培訓課程 潛力的行動方案
培訓背景：
營銷工作不是精英做不了，團隊能力培訓課程不是高手管不了。在日常管理中，團隊能力培訓課程的指揮者往往面臨層出不窮的問題：
2 “執(zhí)行力總會出問題，上級心急如焚，下級卻在隔岸觀火”；
2 “布置命令時下屬無人異議，操作過程中卻總有人牢騷滿腹”；
2 “好心當作驢肝肺，明明為了下屬好，但兄弟們并不領情”；
2 “骨干流失嚴重，銷售人員干好了要跳槽，干不好還要跳槽”；
解決這些問題，常見的方法是“一事一議，見招拆招”，這樣做效果肯定不會好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧，不能站在宏觀的高度，從避免問題發(fā)生、解決問題根源入手，那么一切努力都是徒勞。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則，對領導哲學的基本問題進行了一次系統(tǒng)闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《團隊能力培訓課程》課程！
培訓大綱：
平梵老師的《團隊能力培訓課程培訓》課程內(nèi)容如下：
※ 第一部分——團隊能力培訓課程的建設原則
u 團隊建設的原則
◇ 共同愿景
◇ 堅強核心
◇ 能力互補
◇ 各司其職
◇ 生涯規(guī)劃
◇ 一線案例解讀：團隊建設與扼殺副手現(xiàn)象
u 團隊建設的方法
◇ 內(nèi)部培養(yǎng)
◇ 外部引進
◇ 合作交換
u 團隊建設的風格
◇ 儒家模式
◇ 法家模式
◇ 道家模式
◇ 墨家模式
◇ 釋家模式
分析：團隊能力培訓課程培訓案例！
解析：團隊能力培訓課程內(nèi)訓案例!
案例：團隊能力培訓課程課程案例分析！
※ 第二部分——團隊能力培訓課程的管理原則
u 責、權、利之間的關系
◇ 權利新木桶理論
◇ 一線案例解讀：上級心急如焚，下級為何隔岸觀火
u 過程、結果之間的關系
◇ 領導力匹配理論
◇ 一線案例解讀：空降兵團隊的“滑鐵盧”
u 上級、下級之間的關系
◇ 層級上升理論
◇ 一線案例解讀：為什么你的工作比別人累
u 執(zhí)行力的五種來源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵有效
◇ 素質(zhì)提高
討論：團隊能力培訓課程經(jīng)典案例討論!
分組：團隊能力培訓課程培訓案例學習指南
分析：團隊能力培訓課程學習中的八大陷阱！
※ 第三部分——團隊能力培訓課程的溝通技巧
u 營銷會議的六種類型
◇ 匯報會
◇ 總結會
◇ 布置會
◇ 探討會
◇ 培訓會
◇ 動員會
u 團隊溝通的四項內(nèi)容----營銷總監(jiān)球心理論
u 與上級溝通的方式
◇ 因目標不同而產(chǎn)生的差異
◇ 因信息不同而產(chǎn)生的差異
◇ 因推理不同而產(chǎn)生的差異
◇ 因判斷不同而產(chǎn)生的差異
u 與同級溝通的方式
◇ 戰(zhàn)略溝通
◇ 戰(zhàn)術溝通
◇ 沖突溝通
u 與下級溝通的方式
◇ 目標差異
◇ 預期差異
◇ 權利重疊
◇ 環(huán)境變化
u 與渠道溝通的方式
◇ 明確關系---五類合作形式
◇ 協(xié)調(diào)利益---四種管理模式
◇ 掌握方法---三個溝通要點
互動：團隊能力培訓課程培訓案例評估
分享：某集團團隊能力培訓課程培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典團隊能力培訓課程案例分析示范
※ 第四部分——管理溝通疑難問題突破
u 案例一：為什么下級要你好看
u 案例二：為什么你的命令無人干
u 案例三：為什么問題屢禁不止
u 案例四：為什么會出現(xiàn)法不責重
u 案例五：為什么會出現(xiàn)兩敗俱傷
u 管理問題與溝通問題的本質(zhì)內(nèi)涵
u 管理手段與溝通手段的持續(xù)改進
分享：企業(yè)團隊能力培訓課程培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊能力培訓課程培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營銷團隊的組建與管理
※ 第五部分——團隊能力培訓課程的文化建設
u 團隊文化的三個層次
◇ 領導者意志體現(xiàn)
◇ 企業(yè)不成文規(guī)矩集合
◇ 上升為宗教信仰
u 團隊文化與企業(yè)文化
◇ 團隊文化
◇ 企業(yè)文化
u 正式組織與非正式組織
◇ 正式組織
◇ 非正式組織
u 正式途徑與非正式途徑
◇ 正式途徑
◇ 非正式途徑
團隊能力培訓課程培訓總結
備注：團隊能力培訓課程培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：團隊建設與管理培訓診斷咨詢項目。包括：營銷團隊的組建與管理公開課、：團隊能力培訓課程內(nèi)訓、團隊建設與管理講師外派、營銷團隊的組建與管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的營銷團隊的組建與管理解決方案。平梵老師的：營銷團隊營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！