團隊講師培訓其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

1、了解團隊講師 的關系；
2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓對象：

課程收益:

1、了解團隊講師 的關系；
2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。

課程大綱:

團隊講師培訓
團隊講師課程有哪些
團隊講師培訓講師有哪些
團隊講師內(nèi)訓專家哪位最權威
團隊講師方面的培訓講師哪里找
國內(nèi)最知名的團隊講師 培訓專家是哪位
歡迎進入著名團隊講師 專家平梵老師課程《團隊講師培訓》！
講師：平梵
課程時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓收益：
1、了解團隊講師 的關系；
2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓對象：
公務員、企業(yè)的領導階層等
課程推薦：
主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導：分析團隊講師 內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握團隊講師 的技能提升方法
行動建議：團隊講師 培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆團隊講師 潛力的行動方案
培訓背景：
團隊系統(tǒng)培訓是不能回避的時代主題，也是企業(yè)高速發(fā)展的必經(jīng)之路，愿我們的企業(yè)通過對本課程的學習，使我們明確團隊講師的思路，掌握高效研發(fā)團隊管理的方法，高效溝通，學以致用，為打造真正屬于自己的卓越團隊而不懈努力。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則，對領導哲學的基本問題進行了一次系統(tǒng)闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《團隊講師培訓》課程！
培訓大綱：
平梵老師的《團隊講師 培訓》課程內(nèi)容如下：
第一單元 高績效團隊的特征與解剖
1. 團隊的要素（演練：組建團隊）
2. 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習
3. 務實——我們眼里的團隊（小組討論）
a) 問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的
b) 優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的
c) 發(fā)現(xiàn)團隊——重新認識我們所處團隊（務實）
分析：團隊講師培訓案例！
解析：團隊講師內(nèi)訓案例!
案例：團隊講師課程案例分析！
第二單元 團隊成員潛能風格與工作狀態(tài)
1. 指揮型風格與行為
2. 思考型風格與行為
3. 激勵型風格與行為
4. 支持型風格與行為
5. 案例測評與分析：人的不同性格與行為特征
討論：團隊講師經(jīng)典案例討論!
分組：團隊講師培訓案例學習指南
分析：團隊講師學習中的八大陷阱！
第三單元 個人優(yōu)勢如何轉化為團隊優(yōu)勢
1. 角色定位：BELBIN團隊角色理論，團隊中常見的五種角色，個人在團隊中經(jīng)常擔當?shù)慕巧珳y試，角色如何適應團隊
2. 團隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合
3. 互補型團隊的特征
4. 團隊發(fā)展的五個階段、特征及其融合的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期
互動：團隊講師培訓案例評估
分享：某集團團隊講師培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典團隊講師案例分析示范
第四單元 認識企業(yè)團隊文化的功能與作用
1. 企業(yè)團隊文化的建設
2. 小組討論：你眼中的/心里的企業(yè)團隊文化
3. 你眼中的/心里的XX企業(yè)人
4. 尋找屬于我們的共同目標
分享：企業(yè)團隊講師培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊講師培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊講師
第五單元 充分溝通與協(xié)作，建立相互信任的氛圍
1、雙贏的溝通（雙贏的出發(fā)點：世界上永遠都有第三條道路；雙贏的品格；體諒與勇氣的均衡；雙贏的關系；雙贏的協(xié)議）
2、有效果比有道理更重要：說自己想說的話，用別人喜歡聽的方式去說；外圓內(nèi)方，持經(jīng)達權；中性語言；緩沖處理；
3、情感移入式溝通：換位思考、情感移入、支持式溝通
4、贊美與批評的方法
5. 向上溝通：
6、平行溝通：與周邊部門溝通的基本原則與方法、如何推動周邊部門做事、說服的基本策略與方法
7、團隊信任建立的基本原則與方法
8、溝通的修煉：自我心像、打破舒適區(qū)、人際關系拓展的方法、四心二意的基礎
9、團隊溝通協(xié)作
10、課間休息/意外驚喜---團隊信任活動
11項基本原則；如何管理你的上司，如何推動你的上司
分享：團隊講師培訓四部曲！
分享：團隊講師內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)團隊講師六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊講師難題！
第六單元 團隊沖突的有效解決
1、 沖突的起因、癥狀與種類
2、 沖突的識別與解決
1）團隊中沖突隱患測試
2）不同類型的沖突的解決之道
3）如何處理團隊中的沖突：案例演練
3、 在沖突中有效決策的實戰(zhàn)藝術
分析：領導者團隊講師做什么
分析：團隊講師內(nèi)訓哪些步驟很重要
分析：團隊講師培訓哪個環(huán)節(jié)很重要
第七單元 融入團隊
1. 團隊意識
2. 團隊行為
3. 團隊精神
4. 團隊持續(xù)與創(chuàng)新
5. 互動體驗：如何感動性的贊美他人
6. 互動分享：激勵瞬間的力量
7. 小組討論：制定團隊改進與協(xié)作原則
團隊講師培訓總結
備注：團隊講師培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：團隊建設課程培訓診斷咨詢項目。包括：高效研發(fā)團隊管理公開課、：集團建設內(nèi)訓、團隊講師講師外派、團隊建設課程調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的高效研發(fā)團隊管理解決方案。平梵老師的：高效研發(fā)團隊管理營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！