員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)
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員工忠誠(chéng)度內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威
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歡迎進(jìn)入著名員工忠誠(chéng)度 專(zhuān)家平梵老師課程《員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)》！
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)收益：
1、了解員工忠誠(chéng)度 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析員工忠誠(chéng)度 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握員工忠誠(chéng)度 的技能提升方法
行動(dòng)建議：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆員工忠誠(chéng)度 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng)，然后發(fā)揮才的作用。一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。關(guān)于怎樣提高員工忠誠(chéng)度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才，如何提升工作積極性，從而降低人力資源成本，達(dá)到人力開(kāi)發(fā)的最大效用，一直以來(lái)都是企業(yè)尤其是人力管理專(zhuān)業(yè)的研究方向。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問(wèn)題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家平梵老師的《員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《員工忠誠(chéng)度 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一章 員工職業(yè)化的正確理念
一．職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型
1.冰山模型
2.兩則故事
西點(diǎn)軍校的故事
案例：致加西亞的信
GE成功的故事
分析：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度培訓(xùn)案例！
解析：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度課程案例分析！
二．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
1.做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處
2.人才的真義
人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度
人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁
四類(lèi)人ＣＡＩ的待遇
小組討論：結(jié)合你目前的狀況，你認(rèn)為應(yīng)該在哪些方面改進(jìn)，能夠使自己成為企業(yè)
的“人財(cái)”
討論：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度經(jīng)典案例討論!
分組：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第二章 員工職業(yè)化的本質(zhì)—忠誠(chéng)
一．為什么要倡導(dǎo)員工忠誠(chéng)
1.名人名言：一盎司的忠誠(chéng)抵得上一磅重的聰明
2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)倫理：對(duì)私營(yíng)公司的忠誠(chéng)亟待建立
3.能力與價(jià)值關(guān)系忠誠(chéng)是每一個(gè)人的立身之本
4.忠誠(chéng)度不夠的具體表現(xiàn)
5.忠誠(chéng)于公司的十大理由
互動(dòng)：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典員工忠誠(chéng)度案例分析示范
二．從忠誠(chéng)到敬業(yè)
1.調(diào)查顯示：中國(guó)員工高度敬業(yè)的只有8％
2.松下幸之助的感言
案例：美國(guó)的一位銷(xiāo)售汽油的推銷(xiāo)員當(dāng)上了總裁
3.敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂(lè)在工作
案例：張秉貴的故事
案例：好利來(lái)集團(tuán)總裁的成功
4.不是要我做，而是我要做
忠誠(chéng)的最大受益人—自己
案例：原廣州樂(lè)華電器吳紹章總裁
案例：艾柯卡的成功
分享：企業(yè)員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好員工忠誠(chéng)度
三．從忠誠(chéng)到做人
1.做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人
案例：松下的銷(xiāo)售會(huì)
案例：日本經(jīng)理在寶鋼建水塔
責(zé)任感不強(qiáng)的典型行為有下面一些表現(xiàn)
工作不要60分，工作沒(méi)有100分
2.做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人
3.做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人
4.做一個(gè)了解組織與他人需要的人
寓言故事：原來(lái)如此
5.做一個(gè)虛懷若谷的人
寓言故事：后生可畏
分享：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度培訓(xùn)四部曲！
分享：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)員工忠誠(chéng)度六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的員工忠誠(chéng)度難題！

四．從忠誠(chéng)到做事
1.工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)
目的意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)
案例：妻子拉床單
制定目標(biāo)工作單
范例：行動(dòng)計(jì)劃－目標(biāo)工作單
練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)
2.擔(dān)當(dāng)更多責(zé)任
案例：購(gòu)買(mǎi)土豆的故事
討論：小周為什么被升遷，小王卻不能
3.注重自我激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)
認(rèn)清人性的弱點(diǎn)
學(xué)習(xí)一點(diǎn)成功學(xué)—潛能開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的學(xué)問(wèn)
自我潛能開(kāi)發(fā)的四個(gè)方面
案例：時(shí)世造英雄—友人相見(jiàn)，萬(wàn)分感慨
案例：日本女士飛身勇救4歲的兒子
員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)總結(jié)
備注：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度公開(kāi)課、：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度內(nèi)訓(xùn)、員工忠誠(chéng)度講師外派、員工忠誠(chéng)度調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的員工忠誠(chéng)度解決方案。平梵老師的：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！