職業(yè)化管理培訓(xùn)其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

職業(yè)化管理培訓(xùn)
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職業(yè)化管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
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歡迎進入著名職業(yè)化管理 專家平梵老師課程《職業(yè)化管理培訓(xùn)》！
課程時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解職業(yè)化管理 的關(guān)系；
2、學(xué)會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析職業(yè)化管理 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握職業(yè)化管理 的技能提升方法
行動建議：職業(yè)化管理 培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆職業(yè)化管理 潛力的行動方案
培訓(xùn)背景：
1、清楚的認知作為中層管理者的角色
2、培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
3、掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧
4、掌握部門績效管理的方法
5、掌握員工激勵的基本方法與操作技巧
6、學(xué)會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道
7、全面提升中層干部的綜合素質(zhì)

基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進行了一次系統(tǒng)闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《職業(yè)化管理培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《職業(yè)化管理 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位
1、老板為什么要設(shè)中層
2、部門經(jīng)理的責(zé)任與使命
3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志
實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析
分析：職業(yè)化管理培訓(xùn)案例！
解析：職業(yè)化管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：職業(yè)化管理課程案例分析！
二、部門經(jīng)理的主要工作
1、工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整
2、工作流程（改進…… ）
3、員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升
4、客戶需求調(diào)查分析
5、新產(chǎn)品的研發(fā)
6、工作預(yù)測與對策
實景演練：以企業(yè)人力資源部為例進行解析
討論：職業(yè)化管理經(jīng)典案例討論!
分組：職業(yè)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：職業(yè)化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行
計劃制定的根據(jù)
計劃的內(nèi)容
計劃的實施與監(jiān)控
怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效
部門經(jīng)理有所為和有所不為
工作的計劃與運行
實景演練：現(xiàn)場部門模擬分析
互動：職業(yè)化管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團職業(yè)化管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典職業(yè)化管理案例分析示范
四、團隊的績效管理
實戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團隊以提升團隊的總體績效
方法操練：
1、提升績效的四個層面
2、影響績效的原因
3、改進績效的技術(shù)與方法
4、績效向標(biāo)的制訂與調(diào)整
5、MBE工作日記
6、職位說明書與工作說明書的應(yīng)用
7、常用的工具
分享：企業(yè)職業(yè)化管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的職業(yè)化管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)化管理
五、怎樣與上司相處
1、上司需要什么樣的人
2、怎樣與上司相處
3、怎樣與上司溝通
4、怎樣與上司配合
5、怎樣“管理”上司
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
分享：職業(yè)化管理培訓(xùn)四部曲！
分享：職業(yè)化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)職業(yè)化管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的職業(yè)化管理難題！
六、怎樣與同級協(xié)作
1、同級相處的幾項原則
2、部門間的溝通方式
3、部門間的服務(wù)模式
4、部門沖突的解決與處理
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
分析：領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)化管理做什么
分析：職業(yè)化管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：職業(yè)化管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要

七、如何管理下屬
1、權(quán)威的正確解讀與使用
2、親自抄刀的好處
3、我做給你看
4、教你怎么辦
5、保持適當(dāng)距離
6、把自己的想法變成下屬的自愿
7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
分析：企業(yè)如何貫徹職業(yè)化管理全過程
分析：職業(yè)化管理培訓(xùn)，我們做對過什么
案例：海爾集團職業(yè)化管理咨詢方案案例研究
八、中層職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
1、影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析
2、中層干部自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
3、所處的人力資源環(huán)境體系
4、雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、健康的心態(tài)
6、工作原則

職業(yè)化管理培訓(xùn)總結(jié)
備注：職業(yè)化管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：職業(yè)化管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括：職業(yè)化管理公開課、：職業(yè)化管理內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)化管理講師外派、職業(yè)化管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的職業(yè)化管理解決方案。平梵老師的：職業(yè)化管理營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！