企業(yè)成長管理培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

企業(yè)成長管理培訓(xùn)
企業(yè)成長管理課程有哪些
企業(yè)成長管理培訓(xùn)講師有哪些
企業(yè)成長管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
企業(yè)成長管理方面的培訓(xùn)講師哪里找
國內(nèi)最知名的企業(yè)成長管理 培訓(xùn)專家是哪位
歡迎進(jìn)入著名企業(yè)成長管理 專家平梵老師課程《企業(yè)成長管理培訓(xùn)》！
講師：平梵
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解企業(yè)成長管理 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)成長管理 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)成長管理 的技能提升方法
行動(dòng)建議：企業(yè)成長管理 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)成長管理 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
當(dāng)我們天天在說“質(zhì)量是企業(yè)的生命”時(shí)，我們真的在重視質(zhì)量嗎 食品藥品安全問題層出不窮，中國制造成為偽劣產(chǎn)品的代品詞。我們還要放縱產(chǎn)品質(zhì)量多久呢 我們的工作質(zhì)量又應(yīng)該如何管理呢 我們希望通過學(xué)習(xí)八項(xiàng)管理原則讓你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)從此與從不同，你的企業(yè)學(xué)到的不僅是一門管理技術(shù)，更重要的是提升質(zhì)量“意識(shí)”，比技術(shù)更重要。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《企業(yè)成長管理培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《企業(yè)成長管理 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
一、項(xiàng)目意義
1、項(xiàng)目背景情況
2、項(xiàng)目簡介
3、具體服務(wù)內(nèi)容
分析：企業(yè)成長管理培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)成長管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)成長管理課程案例分析！
二、公司簡介
1、公司業(yè)務(wù)介紹：
2、主要管理咨詢專家團(tuán)隊(duì)介紹
3、主要業(yè)績
4、診斷和培訓(xùn)領(lǐng)域
5、特別奉獻(xiàn)
6、診斷方式
7、自我快速預(yù)診斷的優(yōu)勢
討論：企業(yè)成長管理經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)成長管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)成長管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、項(xiàng)目操作程序
1、初步洽談
2、講座
3、自我診斷，初步診斷報(bào)告
4、現(xiàn)場管理診斷，管理診斷報(bào)告
5、管理咨詢，問題解決方案
6、管理咨詢報(bào)告，分析解讀報(bào)告，輔助實(shí)施
7、后續(xù)服務(wù)和管理培訓(xùn)
互動(dòng)：企業(yè)成長管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)企業(yè)成長管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)成長管理案例分析示范
四、企業(yè)存在的普遍問題與管理咨詢
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的典型問題
2、企業(yè)組織體系中的典題問題
3、企業(yè)市場營銷中的典型問題
4、企業(yè)重組中的典型問題
5、企業(yè)兼并收購中的典型問題
6、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的典型問題
分享：企業(yè)企業(yè)成長管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)成長管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)成長管理
五、正確看待管理咨詢公司的作用
1、管理咨詢公司的作用
2、管理咨詢公司擁有的專業(yè)能力
3、咨詢師的思維模型
4、咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)與能力要求
5、管理咨詢顧問的陰和陽
6、診斷報(bào)告使用
7、管理咨詢的至高境界
8、旁觀者清：有限參與原則下的咨詢
9、與客戶保持距離給咨詢公司帶來好處
10、有限參與原則下雙方看待問題的角度
分享：企業(yè)成長管理培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)成長管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)成長管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)成長管理難題！
六、管理咨詢公司的不足
1、管理咨詢的短板之一
2、管理咨詢的短板之二
3、管理咨詢的短板之三
4、管理咨詢的短板之四
5、管理咨詢的短板之五
6、管理咨詢的短板之六
7、診斷中的常常易犯的錯(cuò)誤
8、只看問題的管理咨詢
9、管理咨詢業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
企業(yè)成長管理培訓(xùn)總結(jié)
備注：企業(yè)成長管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：企業(yè)成長管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：企業(yè)成長管理公開課、：企業(yè)成長管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)成長管理講師外派、企業(yè)成長管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)成長管理解決方案。平梵老師的：企業(yè)成長管理營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！