計劃管理培訓其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

計劃管理培訓
計劃管理課程有哪些
計劃管理培訓講師有哪些
計劃管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威
計劃管理方面的培訓講師哪里找
國內(nèi)最知名的計劃管理 培訓專家是哪位
歡迎進入著名計劃管理 專家平梵老師課程《計劃管理培訓》！
課程時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓收益：
1、了解計劃管理 的關(guān)系；
2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓對象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導階層等
課程推薦：
主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導：分析計劃管理 內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握計劃管理 的技能提升方法
行動建議：計劃管理 培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆計劃管理 潛力的行動方案
培訓背景：
1.從整體理解部門管理的職責，建立全局觀
2.掌握梳理部門工作流程的方法，能夠科學合理的管理部門工作
3.理解目標設(shè)定的原則，掌握目標設(shè)定的方法，建立4.掌握制定讓下屬愿意為之努力的目標的方法，做到上下一致推動完成部門業(yè)績
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓》中遵循科學和哲學密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對領(lǐng)導哲學的基本問題進行了一次系統(tǒng)闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《計劃管理培訓》課程！
培訓大綱：
平梵老師的《計劃管理 培訓》課程內(nèi)容如下：
一、部門的工作
1.界定部門的職責
2.確定與其它部門的關(guān)系
3.梳理部門的工作流程
4.確定對完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點
分析：計劃管理培訓案例！
解析：計劃管理內(nèi)訓案例!
案例：計劃管理課程案例分析！
二、目標設(shè)定
1.目標管理的意義
2.部門目標的構(gòu)成
3.設(shè)定目標的原則
4.目標設(shè)定的方法
討論：計劃管理經(jīng)典案例討論!
分組：計劃管理培訓案例學習指南
分析：計劃管理學習中的八大陷阱！
三、目標的分解
1.人人有目標，人人有責任
2.目標分解的方法
3.分配目標前的準備工作
4.與員工分配目標的技巧
互動：計劃管理培訓案例評估
分享：某集團計劃管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典計劃管理案例分析示范
四、制定工作計劃
1.對計劃的錯誤認識
2.目標達成的OGSM流程
3.分析達成目標的策略
4.選擇達成目標的路徑
5.計劃是對工作步驟的預先規(guī)劃
分享：企業(yè)計劃管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的計劃管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好計劃管理
五、實施中的控制
1.控制的本質(zhì)
2.控制的類型
3.控制的方法——工作監(jiān)督
4.控制的原則
分享：計劃管理培訓四部曲！
分享：計劃管理內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)計劃管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的計劃管理難題！
六、對目標達成狀況的評估
1.沒有評估就不是管理
2.確定評估的內(nèi)容
3.運用適合的評估方法
4.對下屬的績效輔導技巧
計劃管理培訓總結(jié)
備注：計劃管理培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：計劃管理培訓診斷咨詢項目。包括：計劃管理公開課、：計劃管理內(nèi)訓、計劃管理講師外派、計劃管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的計劃管理解決方案。平梵老師的：計劃管理營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！