經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)
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經(jīng)營理財(cái)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
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歡迎進(jìn)入著名經(jīng)營理財(cái) 專家平梵老師課程《經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)》！
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解經(jīng)營理財(cái) 的關(guān)系；
2、學(xué)會在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析經(jīng)營理財(cái) 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握經(jīng)營理財(cái) 的技能提升方法
行動(dòng)建議：經(jīng)營理財(cái) 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆經(jīng)營理財(cái) 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。閆靜老師的課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《經(jīng)營理財(cái) 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表－揭示企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)
1.1全面理解企業(yè)的三大報(bào)表
1.2資產(chǎn)負(fù)債表
1.3損益表
1.4現(xiàn)金流量表
1.5揭示財(cái)務(wù)報(bào)表背后的本質(zhì)
1.6公司是如何賺錢的
1.7什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理
1.8流動(dòng)比率與公司競爭力
1.9負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.10逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱
1.11毛利率與公司策略
1.12從利潤率看出CEO的四種財(cái)務(wù)特質(zhì)
分析：經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)案例！
解析：經(jīng)營理財(cái)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：經(jīng)營理財(cái)課程案例分析！
第二部分：資金效率與企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
2.1營運(yùn)資本與現(xiàn)金
2.2什么是營運(yùn)資本
2.3現(xiàn)金變動(dòng)與營運(yùn)資本的關(guān)系
2.4改善營運(yùn)資金的三種途徑
2.5資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成
2.6案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)
2.7資本預(yù)算與營運(yùn)資本
討論：經(jīng)營理財(cái)經(jīng)典案例討論!
分組：經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：經(jīng)營理財(cái)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三部分：指標(biāo)分析－交出滿意的成績單
3.1凈資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）與杜邦分解
3.2 ROE與權(quán)益乘數(shù)
3.3 ROE與凈利潤率
3.4 ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3.5資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的應(yīng)用
3.6凈資產(chǎn)回報(bào)率的三種模式
3.7股東利益最大化
3.8衡量股東利益的三種方法
3.9內(nèi)在價(jià)值的計(jì)算
3.10股東價(jià)值與無形資產(chǎn)
互動(dòng)：經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)營理財(cái)案例分析示范
第四部分：總經(jīng)理的成本管理
4.1邊際利潤與保本點(diǎn)分析
4.2不同的成本模式的選擇
4.3規(guī)模效益與銷售定價(jià)
4.4案例：賠本的生意能做嗎
4.5保本點(diǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
4.6案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果
4.7直接成本與間接成本－間接成本分?jǐn)偟囊饬x
4.8企業(yè)外包策略選擇
4.9案例：沉沒成本與外包
分享：企業(yè)經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)營理財(cái)
第五部分：投資分析與決策
5.1總經(jīng)理面臨的投資決策問題
5.2資金的時(shí)間價(jià)值－終值與現(xiàn)值計(jì)算
5.3投資決策的常用工具
5.4凈現(xiàn)值法
5.5內(nèi)部收益率法
5.6回收期法
備注：經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：經(jīng)營理財(cái)公開課、：經(jīng)營理財(cái)內(nèi)訓(xùn)、經(jīng)營理財(cái)講師外派、經(jīng)營理財(cái)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的經(jīng)營理財(cái)解決方案。平梵老師的：經(jīng)營理財(cái)營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！