區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)
區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研課程有哪些
區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)講師有哪些
區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威
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歡迎進(jìn)入著名區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 專(zhuān)家平梵老師課程《區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)》！
講師：平梵
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 的技能提升方法
行動(dòng)建議：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
調(diào)研是為策劃服務(wù)的,是為決策服務(wù)的,是為下一步的市場(chǎng)策劃工作和企業(yè)決策者提供決策的根據(jù)和信心。那么如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，運(yùn)用什么樣的方法進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研……
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問(wèn)題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家平梵老師的《區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
市場(chǎng)調(diào)研與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
——市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容、步驟和方法
第一節(jié)：認(rèn)識(shí)市場(chǎng)調(diào)研的重要性
——什么是市場(chǎng)調(diào)研
——為什么要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
章
第二節(jié)：市場(chǎng)調(diào)研的形式與步驟
——市場(chǎng)調(diào)研的分類(lèi)
——市場(chǎng)調(diào)研的步驟
——市場(chǎng)調(diào)研中應(yīng)注意的問(wèn)題
第三節(jié)：市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)獲得方法
——間接數(shù)據(jù)來(lái)源
——直接數(shù)據(jù)來(lái)源（詢問(wèn)法）
——直接數(shù)據(jù)來(lái)源（觀察法與試驗(yàn)法）
——抽樣方法
——問(wèn)卷設(shè)計(jì)
討論：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)典案例討論!
分組：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第四節(jié)：市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)分析與結(jié)果輸出
——定性數(shù)據(jù)分析
——定量數(shù)據(jù)分析
——調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)
互動(dòng)：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研案例分析示范
第五節(jié)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)
——市場(chǎng)潛力與銷(xiāo)售潛力
——影響銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的因素
——銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的過(guò)程與模式
——銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法
分享：企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研
第六節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)策略分析與選擇
——營(yíng)銷(xiāo)策略的價(jià)值
——產(chǎn)品策略分析與選擇
——價(jià)格策略分析與選擇
——促銷(xiāo)策略分析與選擇
——渠道策略分析與選擇
分享：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)四部曲！
分享：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研難題！
第七節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與計(jì)劃制定
——銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容與步驟
——銷(xiāo)售目標(biāo)體系
——銷(xiāo)售目標(biāo)的確定方法
——進(jìn)貨計(jì)劃的制定
【案例分析】：
1、美的日電集團(tuán)市場(chǎng)調(diào)研
2、迪斯尼巴黎遇挫——忽視本土文化調(diào)研的后果
3、方正進(jìn)軍飲料業(yè)的思考
4、福特公司的EDSEL計(jì)劃——市場(chǎng)調(diào)研的失敗
5、新天國(guó)際酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研計(jì)劃
6、方正科技智能語(yǔ)音產(chǎn)品書(shū)面調(diào)查
7、天俊實(shí)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（提綱）
8、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告創(chuàng)造指南
9、比亞迪進(jìn)軍汽車(chē)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)總結(jié)
備注：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研公開(kāi)課、：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)訓(xùn)、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研講師外派、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研解決方案。平梵老師的：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研營(yíng)銷(xiāo)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！