培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
資產(chǎn)負(fù)債表
1. 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
2. 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
3. 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤表
1. 利潤是如何形成的
2. 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
3. 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
4. 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析
1. 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
2. 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對
3. 改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析
2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
3. 存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
4. 如何提高企業(yè)獲利的能力
5. 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
現(xiàn)金流量表分析
1. 企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
2. 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
怎樣編制預(yù)算
1. 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
2. 零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本
1. 直接成本、間接成本
2. 固定成本、變動成本
保本點(diǎn)分析
1. 規(guī)模效益與銷售定價(jià)
2. 采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
培訓(xùn)師介紹：
近20年外企500強(qiáng)公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)多年，有公司結(jié)構(gòu)整合，ERP系統(tǒng)上線及公司運(yùn)營流程制定的第一手經(jīng)驗(yàn)，長期與國際知名管理及財(cái)務(wù)專家密切工作，對財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制有獨(dú)特的理解，同時(shí)，熟悉非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。