培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等。
課程收益:
您是否會經(jīng)常思考：
□ 有沒有一種機制可以讓人才團隊能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)
□ 有沒有一種機制可以有效地來激勵人才，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)公司經(jīng)營目標而努力奮斗
□ 有沒有一種機制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司各項規(guī)章、能保守公司機密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用
□ 有沒有一種機制可以有效地促進人才的推陳出新，能引進公司所需要的人才，使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代
課程大綱:
【課程計劃】
第一部分:導論
1.1什么是
股權(quán)激勵
1、一個
股權(quán)激勵的案例分析
2、如何從公司制企業(yè)的”股份”來理解“股權(quán)”
3、股權(quán)激勵的定義
1.2股權(quán)激勵有何作用
1.3股權(quán)激勵有何特點
1.4委托代理理論
1.5人力資本理論
1.6分組研討
請分析回答：現(xiàn)代企業(yè)為什么需要安排股權(quán)激勵機制
1.7股權(quán)激勵語錄
第二部分:股權(quán)激勵的模式
2.1期股模式
2.2股票期權(quán)模式
2.3業(yè)績股票模式
2.4帳面價值增值權(quán)模式
2.5員工持股計劃模式
2.6股票增值權(quán)模式
2.7限制性股票計劃模式
2.8MBO模式
2.9技術(shù)入股模式
2.10模式選擇的案例研討:根據(jù)案例確定股權(quán)激勵的恰當模式并對方案框架進行完善。
2.11如何確定股份的價格
2.12如何確定資金的來源
2.13股份管理與實施合同
2.14股權(quán)轉(zhuǎn)讓與章程修改
2.15股權(quán)激勵方案的運行環(huán)境
2.16財務(wù)管理規(guī)范與信息披露
2.17完善公司治理
2.18管理者角色轉(zhuǎn)變
第三部分:股權(quán)激勵
方案設(shè)計篇
3.1選擇標的企業(yè)
研討：請各小組選擇擬設(shè)計股權(quán)激勵方案的標的企業(yè)，并按以下股權(quán)激勵方案草案的格式填列企業(yè)基本資料。
3.2股權(quán)激勵要達到的目的
3.3激勵對象及其入圍條件的確定
3.4如何確定股權(quán)激勵的模式
3.4.1虛擬股票模式
3.4.2如何確定股權(quán)激勵的模式
研討：請研討后確定標的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的與股權(quán)激勵對象、模式各是什么
3.5如何確定激勵總股本
3.6如何分配各激勵對象股份
研討：請研討后確定標的公司實施股權(quán)激勵的激勵總股本、預留股份與股份分配明細表。
3.7如何確定分配各激勵對象股份
3.8如何確定股份的來源
3.9如何確定股份期限和條件
3.10標的企業(yè)案例研討
研討：請研討后確定標的公司實施股權(quán)激勵的股份來源、授予與行權(quán)價格、股份期限和行權(quán)條件各如何
2.11股份管理規(guī)定和股權(quán)激勵業(yè)績考核管理辦法
第四部份：方案審批與操作篇
4.1法律法規(guī)
4.2股權(quán)激勵方案的審批
4.3股權(quán)激勵實施合同
344案例研討：請研討后確定或完善標的企業(yè)的股份管理及股權(quán)激勵方案的附件。
培訓師介紹：
伍健康博士
*股權(quán)激勵專家、財務(wù)管理專家;
*工商管理博士，英國成本行政會計師;
*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：*深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理5年；
*重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理4年；
*深圳置地實業(yè)房地產(chǎn)項目負責人3年；
*深圳生產(chǎn)力促進中心首席顧問、負責人；深圳中華會計師事務(wù)所咨詢部經(jīng)理多年；
現(xiàn)任：*多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構(gòu)負責人；
*多家國企、民企的高級管理顧問；
*深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。
擅長領(lǐng)域：
股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃,公司治理,資本運作、管理人員的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風格：
*其授課親和力強，關(guān)注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
*其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學員問題；
*有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；
*提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。
服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓、咨詢顧問服務(wù)。
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳凱旋國際項目、深圳水榭花都、國際信托房地產(chǎn)公司等；
*金融IT類: 淘寶網(wǎng)、搜物網(wǎng)、騰訊科技、深圳銳取軟件、凱通軟件、中國移動、中國聯(lián)通、浦發(fā)銀行、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
*家電汽車類：美的集團、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團、美菱集團、致達科技、哈里通實業(yè)等；
*石化醫(yī)藥：江山股份、正和集團、中海油、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、赫普涂料等
*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、珠海威絲曼服飾、杭州曦彩服飾、天龍集團、深圳卓妮服飾、五彩服裝等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明、維也納酒店集團等
*交通其他類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船等
*總裁班：北京大學、中山大學、清華大學、華南理工、華中科技大學、浙江大學、中國企業(yè)聯(lián)合會等
主講課程:
<<股權(quán)激勵方案實操班>> <<如何構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導>><<房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃>> << 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與預算管理>>< <構(gòu)建基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系>><<資本市場與公司治理>><<非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理必修課>>