培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
《人力資源戰(zhàn)略
開發(fā)與管理》
第一模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、企業(yè)
2、企業(yè)的過去與未來
3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新
4、保證企業(yè)盈利的方法
5、創(chuàng)新
6、企業(yè)的戰(zhàn)略
（1）、戰(zhàn)略的來源
（2）、制定戰(zhàn)略的考慮因素
（3）、實(shí)施戰(zhàn)略流程
（4）、人力資源部門的主要任務(wù)
7、人力資源的特點(diǎn)、分類
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例！
解析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理課程案例分析！
第二模塊、人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)課程之勝任力模型
1、常見的人力資源問題介紹
2、這些問題的起因
3、師長(zhǎng)與少將理論
4、職業(yè)生涯樹
討論：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理經(jīng)典案例討論!
分組：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源
1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
互動(dòng)：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理案例分析示范
第四模塊、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、人力資源的五個(gè)領(lǐng)域（招人、用人、評(píng)人、育人、留人）
2、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
3、人力資源計(jì)劃
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理
第五模塊、人員培訓(xùn)
1、培訓(xùn)的六個(gè)要素
2、定義培訓(xùn)目的
3、培訓(xùn)需求的來源
4、培訓(xùn)常見的問題
5、正確的培訓(xùn)體系
6、培訓(xùn)途徑
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)四部曲！
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理六技巧！
第六模塊、人力資源年度工作計(jì)劃
薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
2、績(jī)效管理
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理七方案；
分享：公司人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十大黃金法則
討論：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的八面金剛
案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的任督二脈
培訓(xùn)師介紹：
中國(guó)職協(xié)
企業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)委員、廣東省職業(yè)鑒定中心綜合評(píng)委、廣東首批高級(jí)人力資源管理師, 國(guó)家注冊(cè)
企業(yè)培訓(xùn)師師資，獲得高級(jí)物流師，高級(jí)營(yíng)銷師等資格證書。被廣東省勞動(dòng)廳技能鑒定中心聘為人力資源項(xiàng)目鑒定老師、廣東省職協(xié)
企業(yè)培訓(xùn)師項(xiàng)目辦聘為培訓(xùn)師教研組成員，被中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心聘為“英國(guó)高等教育文憑項(xiàng)目”學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師、香港華人時(shí)代商學(xué)院特聘教授、智聯(lián)易才管理顧問、廣州二輕研究所特聘企業(yè)管理顧問
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