培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一節(jié) 企業(yè)
績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行
一 、績(jī)效管理系統(tǒng)及其構(gòu)成要素
【組成要素】
考評(píng)者與被考評(píng)者
績(jī)效指標(biāo)
考評(píng)程序與方法
考評(píng)結(jié)果
【結(jié)構(gòu)方式】
橫向分工
縱向分解
二、 績(jī)效管理系統(tǒng)與HRM其他子系統(tǒng)的關(guān)系
三、 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)-方法(體系)
中國企業(yè)的績(jī)效管理發(fā)展階段
1、平均主義下的賞罰調(diào)劑
2、主觀評(píng)價(jià)
3、德能勤績(jī)
4、量化目標(biāo)
與國際接軌
1、Management By Objective:MBO目標(biāo)管理
2、Key Performance IndicatorKPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、Balance Score Card:BSC
4、
平衡計(jì)分卡EVA經(jīng)濟(jì)附加值考評(píng)法
四、企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
準(zhǔn)備工作
1、明確企業(yè)的