培訓內容:
培訓受眾:
制造、生管、品管等
課程收益:
1）掌握質量的波動與損失，進而對此進行管理
2）掌握和分析質量的經濟性，降低產品生產成本
3）掌握提高質量經濟的方法
4）對質量成本進行管理，優(yōu)化質量成本。
課程大綱:
◆第一部分 質量效益與損失
●品質管理發(fā)展歷程
●質量的概念及質量的二元特性分析
●品質管理的重要性
●現場質量管理之屋
●質量效益
●質量波動
●質量損失
①生產者損失
②消費者損失
③質量管理的兩類風險：
●質量損失函數分析
提供最前沿的損失理論：偏離目標即為損失
◆第二部分 質量的經濟性
●質量經濟性的基本概念
案例分析：兩種產品分布下的質量經濟性優(yōu)劣比較
●質量水平及其經濟性
●最佳質量水平和最高質量水平（最佳質量水平的確定方法）
●價格、成本、利潤和質量水平之間的關系
●質量水平和市場需求之間的變化關系
●質量水平和質量保證費用之間的關系：兩種質量改進方案
①產品局部改進
②產品根本性改進
●質量經濟性綜合分析：費用、市場滿足率、產品質量水平之間的關系
●提高質量經濟性的途徑
①提高產品設計和開發(fā)過程的質量經濟性。
市場需求預測與產品壽命周期
設計階段的可行性分析：可靠性、DOE、FMEA等技術的應用
質價匹配原則
②提高制造過程質量經濟性的途徑
③提高產品使用過程的質量經濟性
質量故障帶來的損失費用
運行費用
◆第三部分 質量成本管理
●質量成本的定義
●質量成本的分類
預防成本
評估成本
失敗成本
●國內質量成本的分類案例
●質量成本之間的關系
●質量成本分析法
排列圖分析法
趨勢圖分析法
結構比例指標法
●質量成本的控制與考核
質量成本曲線分析優(yōu)化質量成本
設立質量成本考核體系
●降低質量成本創(chuàng)造利潤的案例分析
培訓師介紹：
丁展鵬老師
歷任:東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強） 生產制造課部長；
家樂福（世界500強法資公司） 質量部經理、銷售經理
愛普生（中國）有限公司高級培訓師、中國區(qū)培訓負責人、公司現場質量改善（小集團活動）推進負責人、中國區(qū)TQC推進負責人，班組長伴隨成長計劃負責人.
中國質量協會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學深圳研究院 特聘講師
香港生產力促進局/香港工業(yè)協會 顧問
生產一線管理者技能培訓專家、現場改善專家、品質管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現場改善案、熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產項目）
培訓特色:
深諳成人學習方式，講課風趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內企業(yè)的現狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學員歡迎。
現場
咨詢特色:
全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務
專注領域:
全面質量管理、精益生產、現場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等
培訓課程:
TQM-全面質量管理 、QC新七種工具 、SPC、TPM 、FMEA 、信賴性（可靠性） 、制造
質量控制 、質量成本分析及控制 、實驗設計（DOE） 、質量數據的統計處理 、假設檢驗在質量管理中的應用 、QCC品管圈、6西格瑪管理 、QC小組活動推進實務 、QC七種工具 、5S管理 、6S管理 、精益生產 、生產現場改善推進實務、一線主管技能培訓(TWI) 、
80/90后員工管理、班組建設、管理者的溝通、時間管理、指導部下技巧、贏在中層等
咨詢項目:
全面質量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產、班組建設、現場改善、生產管理等
服務過企業(yè):
湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡站�、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……