培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)
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歡迎進(jìn)入著名人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理 專家平梵老師課程《人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)》！
講師：平梵
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理 的技能提升方法
行動(dòng)建議：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)和模式；
掌握人力資源規(guī)劃的管理工具；
掌握如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃和管理。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、企業(yè)
2、企業(yè)的過去與未來
3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新
4、保證企業(yè)盈利的方法
5、創(chuàng)新
6、企業(yè)的戰(zhàn)略
（1）、戰(zhàn)略的來源
（2）、制定戰(zhàn)略的考慮因素
（3）、實(shí)施戰(zhàn)略流程
（4）、人力資源部門的主要任務(wù)
7、人力資源的特點(diǎn)、分類
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例！
解析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理課程案例分析！
第二模塊、勝任力模型
1、常見的人力資源問題介紹
2、這些問題的起因
3、師長(zhǎng)與少將理論
4、職業(yè)生涯樹
5、補(bǔ)足職業(yè)生涯的缺失
6、讓每個(gè)人知道追求的目標(biāo)
7、勝任力模型是什么
8、素質(zhì)分類
9、制定勝任力模型
討論：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理經(jīng)典案例討論!
分組：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源
1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
互動(dòng)：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理案例分析示范
第四模塊、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、人力資源的五個(gè)領(lǐng)域（招人、用人、評(píng)人、育人、留人）
2、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
3、人力資源計(jì)劃
i. 人力資源計(jì)劃的五個(gè)階段
ii. 人力資源計(jì)劃的影響因素
iii. 人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容
iv. 人力資源現(xiàn)狀分析
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理
第五模塊、人員培訓(xùn)
1、培訓(xùn)的六個(gè)要素
2、定義培訓(xùn)目的
3、培訓(xùn)需求的來源
4、培訓(xùn)常見的問題
5、正確的培訓(xùn)體系
6、培訓(xùn)途徑
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)四部曲！
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理難題！
第六模塊、人力資源年度工作計(jì)劃
1、
薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
2、績(jī)效管理
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理七方案；
分享：公司人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十大黃金法則
討論：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的八面金剛
案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的任督二脈
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)總結(jié)
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)總結(jié)
備注：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理公開課、：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)、人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理講師外派、人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理解決方案。平梵老師的：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理營(yíng)銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！