培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
團(tuán)隊(duì)建設(shè)者與管理者，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，部門(mén)經(jīng)理、主管等
課程收益:
課程通過(guò)行動(dòng)體驗(yàn)來(lái)呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，從開(kāi)始的團(tuán)隊(duì)組建到最后真正團(tuán)隊(duì)形成，過(guò)程中學(xué)習(xí)到的就是工作中可以用到的，整個(gè)課程中完成四個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，目標(biāo)--結(jié)果--行動(dòng)來(lái)驗(yàn)證每一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
課程大綱:
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 第一天上午
主題：建立團(tuán)隊(duì)，達(dá)成共識(shí)
1. 選團(tuán)長(zhǎng)明確團(tuán)長(zhǎng)責(zé)任
2. 定團(tuán)名團(tuán)呼團(tuán)歌
3. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)約誓
4. 團(tuán)隊(duì)守則制定
5. 共識(shí)內(nèi)容是什么
6. 成員承諾于目標(biāo)
第一天下午
主題：定位角色
1. 團(tuán)隊(duì)游戲
2. 團(tuán)隊(duì)中的五種人
3. 明確指出每個(gè)人是哪一種
4. 與團(tuán)隊(duì)共識(shí)中的差距
5. 承諾下一步
第二天上午
主題：尊重信任支持
1. 人沒(méi)有缺點(diǎn)只有特點(diǎn)
2. 尊重個(gè)人 尊重成果
3. 信任的前提是知人
4. 示弱也是激發(fā)責(zé)任感
5. 讓支持別停留在語(yǔ)言和安全區(qū)的行動(dòng)上
6. 支持的行動(dòng)范圍
第二天下午
主題：超越合作共贏(yíng)
1. 自我超越1%團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)25%
2. 優(yōu)勢(shì)合作見(jiàn)證無(wú)敵
3. 團(tuán)隊(duì)贏(yíng) 個(gè)人才會(huì)贏(yíng)
4. 總結(jié)分享贏(yíng)的感覺(jué)與收獲
培訓(xùn)師介紹：
張?jiān)孪槔蠋?
簡(jiǎn)介
慧天下顧問(wèn)高級(jí)講師、管理顧問(wèn)
企業(yè)西點(diǎn)模式管理系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師、企業(yè)文化培訓(xùn)體系專(zhuān)家
執(zhí)行力專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)打造資深教練
曾任深圳大型外企市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與培訓(xùn)工作
畢業(yè)于武漢大學(xué)中文系，從事教育訓(xùn)練行業(yè)10余年時(shí)間，
在培訓(xùn)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、講師訓(xùn)練、文化建設(shè)等領(lǐng)域有著豐富
的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別擅長(zhǎng)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與打造，是企業(yè)執(zhí)行
模式管理系統(tǒng)的專(zhuān)家導(dǎo)師。
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