---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大 !
---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生 !
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會(huì)層出不窮,老板累得心力交瘁 !
---為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營的部門總是管不好 !
---為什么您無法有效的把三個(gè)店,成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店 !
---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”!
我們將幫助您達(dá)到以下目標(biāo):
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)!
□ 對(duì)人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題,有效解決企業(yè)接班人的問題!
□ 切實(shí)使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!
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咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班
----留駐、吸引、激勵(lì)核心人才
2014年11月29-30日(兩天一晚) 北京·清華大學(xué)
當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè),90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度!在中國,越來越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員,紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一新,局面為之一變。股權(quán)激勵(lì)既重要,又緊急,既要長遠(yuǎn)規(guī)劃,更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵(lì)方案需要立即行動(dòng)、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而由于股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和專業(yè)性,如何有效發(fā)揮其正面激勵(lì)作用,避免因非專業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害,尤其避免不適當(dāng)?shù)募?lì)方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙 如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。同時(shí),外來的和尚好念經(jīng),在股權(quán)激勵(lì)這樣敏感的話題上,企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認(rèn)同與接受股權(quán)方案。
【主辦單位】 華企學(xué)堂
伍健康先生----中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家
曾任:深圳市體制改革研究會(huì)秘書長
曾任:招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理
曾任:深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人
曾任:深圳蛇口中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理
中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)Z模式”創(chuàng)始人,中國最杰出股權(quán)激勵(lì)專家之一,工商管理博士,英國成本行政會(huì)計(jì)師。先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人,近十年來,參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定,成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目,被公認(rèn)為中國股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的資深專家。
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多家大學(xué)總裁班特聘講師
伍健康老師長期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、科研與財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目,他對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵(lì)、公司治理、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作,培訓(xùn)客戶上百家。
【參訓(xùn)對(duì)象】
本項(xiàng)目企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同參加效果最佳,建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團(tuán)隊(duì)共同參加。
【授課風(fēng)格】
l 其授課親和力強(qiáng),關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;
l 其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,重點(diǎn)突出,現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題;
l 有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具,操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;
l 提倡快樂學(xué)習(xí),注重互動(dòng)和實(shí)效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來,帶著答案回,方便現(xiàn)場咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到進(jìn)而做到;
創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一;
系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)在法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述;
真實(shí)性與實(shí)用性---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式及案例均為老師親身參與和提煉,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。
已服務(wù)典型客戶(部分):
中興通訊(000063) 海普瑞(002399) 浙大網(wǎng)新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011) 新華都(002264) 用友軟件(600588) 中天科技(600522) 齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(jī)(002249) 萊茵置業(yè)(000558)
●學(xué)員心聲:
【中天科技(股票代碼:600522)董事長 薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月<
本項(xiàng)目企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同參加效果最佳,建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團(tuán)隊(duì)共同參加。