培訓背景：
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，通過向?qū)W員提供一套完整的、結(jié)構(gòu)化的SANPSHOT談判方法論與實用模板，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。
SamWang
中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家
美國供應管理學會職業(yè)認證培訓CPM/CPSM授權(quán)講師
南京大學國際MBA
注冊經(jīng)濟師
注冊質(zhì)量工程師
注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊需求預測規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業(yè)中，擔任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應與采購經(jīng)理等職務。專于采購與供應管理，及生產(chǎn)計劃與運營管理。
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為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內(nèi)訓與咨詢服務。
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在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E采購與電子商務的發(fā)展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告”、“化工行業(yè)采購中的HSE”、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應對”等專業(yè)文章。
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北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會”之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用專業(yè)委員會主辦）
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深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應鏈委員會主辦）
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上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）
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廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用專業(yè)委員會主辦）
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上�！�2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會主辦）
對此感興趣的所有對象