學(xué)術(shù)支持：香港財(cái)經(jīng)學(xué)院
創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)總裁班6月精品實(shí)戰(zhàn)課程
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
主講嘉賓：宋老師（股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家） 6月15日 石家莊
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股權(quán)是公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，股權(quán)因分享而強(qiáng)大，老板的責(zé)任是讓公司發(fā)動(dòng)機(jī)永不熄火；
已經(jīng)進(jìn)入股權(quán)創(chuàng)富時(shí)代，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之道，離不開老板的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)智慧；
一個(gè)公司的股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)規(guī)劃、如何建立股權(quán)激勵(lì)分配系統(tǒng)？是企業(yè)老板的必備經(jīng)營(yíng)能力
股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展和激勵(lì)穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì)和吸引人才的最好利器
1、學(xué)習(xí)股東之間如何劃分股權(quán)
2、學(xué)習(xí)城市合伙人模式、眾籌模式
3、學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)的六大核心要素
4、公司股權(quán)激勵(lì)的操作，針對(duì)不同的人才或者子公司怎么去留住人才、引進(jìn)人才，更能有效的激發(fā)人才的潛能把人才的心留在企業(yè)
【課程對(duì)象】
企業(yè)法人、股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加
一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
1、國(guó)家三權(quán)分立與企業(yè)三會(huì)一層結(jié)構(gòu)治理；
2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治；
3、集團(tuán)公司的框架設(shè)置及法律責(zé)任承擔(dān)；
4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)；
5、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層相互法律關(guān)系與議事規(guī)則。
二、股權(quán)的治理功能之頂層設(shè)計(jì)
1、什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)股權(quán)5條生命線和股權(quán)設(shè)計(jì)8大雷區(qū)
1、天使投資人的股權(quán)比例
2、資源承諾者
3、兼職人員
4、早期普通員工持股
5、公司控制權(quán)？
6、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的理想模型是什么？
7、董事會(huì)席位配置
8、注冊(cè)資本認(rèn)繳
四、股權(quán)的五大功能
1、治理功能
2、融資功能
3、激勵(lì)功能
4、眾籌功能
5、收并購(gòu)功能
五、公司股權(quán)激勵(lì)的六大意義
1、吸引人才
2、留住人才
3、激勵(lì)人才
4、新老員工更替
5、完善治理結(jié)構(gòu)
6、對(duì)接資本市場(chǎng)
六、股權(quán)激勵(lì)的六大要素
1、定時(shí)
2、定人
3、定量
4、股份來(lái)源
5、資金來(lái)源
6、定價(jià)
【宋老師】
股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家
北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)、北京大學(xué)、重慶大學(xué)、
中南大學(xué)等總裁班特聘教授
北京市安博律師事務(wù)所執(zhí)行主任
【核心課程】
《企業(yè)投融資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理》《公司治理與股權(quán)設(shè)計(jì)》
《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)》
【出版著作】
參與編撰出版《北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)法律服務(wù)手冊(cè)》、出版《民法學(xué)》、《民事訴訟法律實(shí)務(wù)》課程輔導(dǎo)書，論文《律師經(jīng)紀(jì)人制度的構(gòu)想》、《王朝劫案帶給我們的思考》等。
企業(yè)法人、股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加