課程背景
有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。
課程目的
1、開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質(zhì)，改變對財務枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財務管理的基礎；
2、掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進與財務部門溝通和協(xié)調(diào)的能力；
3、了解財務報表在成本核算和成本控制方面的局限性，學習從實際業(yè)務的角度而非做帳的角度來進行成本分析和管理；
4、制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節(jié)，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。本課程學習產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、采購、營銷成本、人力資源成本、風險成本的基本概念和控制方法，從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；
5、傳統(tǒng)的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會導致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實際造成總體采購成本增加的不良后果。本課程引入全面采購成本概念，全面控制原材料成本及采購不良所引起的管理不善成本。
學員反映
1.林老師從整體上抓住財務管理的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)，深入淺出的講解，容易懂，而且新知識和新理念很多，很有啟發(fā)；
2.林老師從價值鏈的角度提出的多因多果成本管理方法符合企業(yè)實際成本管理要求，不僅對非財務人員是新的，而且對財務人員也是新的；
3.林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強；
4.林老師的質(zhì)量成本預算非常精彩，沒有別的老師講過；
5.以前的全面預算是多因一果的全面預算，不全面�，F(xiàn)在林老師的全面預算是多因多果的全面預算，很全面和符合實際情況。
課程內(nèi)容
一、公司財務管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務管理機制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制
1.3 成本控制機制
二、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎
2.3 三大財務報表的閱讀
2.4 財務報表的分析案例
2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題
三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題
四、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本
4.1 CSS成本控制體系的原理
4.1.1 成本和費用的定義和分類
4.1.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程
4.1.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算
4.1.4 多因多果的成本核算
4.1.5 全面成本分析
4.2 如何針對不同成本對象進行高效的成本控制
4.2.1 產(chǎn)品純成本管理
4.2.2 質(zhì)量成本管理
4.2.3 效率成本管理
4.2.4 銷售地區(qū)或客戶成本管理
4.2.5 風險成本管理
4.2.6 人力資源成本管理
4.2.7 資金占用成本管理
4.2.8 全面采購成本管理
五、預算管理的概述
5.1 全面預算管理的基本原理
5.2 預算的方法
非財務的管理人員、財務人員。