成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。在此背景下，傳統(tǒng)的成本管理理念發(fā)生了深刻變化：管理視角從職能角度提升到了戰(zhàn)略角度、管理理念由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂�、管理范疇從生產(chǎn)延伸到了產(chǎn)品上下游，管理時間從制造階段擴(kuò)張到了產(chǎn)品的整個生命周期。
如果您正面臨著成本居高不下、利潤縮減的困擾，本課程將幫助您超越傳統(tǒng)成本分析與控制方法的局限性，從互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)模式創(chuàng)新的視角，通過建立企業(yè)的內(nèi)部“造血”，外部“換血”與“輸血”功能，找到更具策略性的全面成本管理方法，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略融為一體。
1、從會計(jì)視角、管理視角和經(jīng)濟(jì)視角全面理解成本管理，樹立強(qiáng)烈的成本意識，學(xué)習(xí)成本管理的新理念和工具，找到正確持續(xù)改善成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
2、深入學(xué)習(xí)建立銷售、生產(chǎn)、采購全流程循環(huán)成本管理方法，通過數(shù)據(jù)分析、成本分析反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況，追求整體利益最大化，建立企業(yè)“造血”功能；
3、投資要算賬，通過學(xué)習(xí)企業(yè)投資環(huán)節(jié)的成本管理要點(diǎn)，提升資金使用價值、效果及安全性，建立企業(yè)“換血”功能；
4、掌握企業(yè)融資的主要方式和渠道，塑造企業(yè)價值，以低資金成本為企業(yè)帶來活躍現(xiàn)金流，建立企業(yè)“輸血”功能；
5、通過實(shí)行企業(yè)全面成本管理提高企業(yè)盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，擴(kuò)大市場占有率。讓成本管理成為一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)，讓企業(yè)的每一分錢都花的恰到好處。
一、 全面成本管理理念與實(shí)施
1. 傳統(tǒng)成本管理方法的局限性
2. 優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐是否具有普適性？
3. “羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？
4. 成本管理最難協(xié)調(diào)的三個矛盾
5. 企業(yè)運(yùn)營的三條斜線
6. 全面成本管理的基本思路
7. 全面成本管理的八大工具
案例分析 - 不賺錢的訂單能不能接？
二、 內(nèi)部全面成本管理，建立企業(yè)“造血”功能
1、“銷售收款循環(huán)”成本管理
如何運(yùn)用銷售量和毛利率為產(chǎn)品定位
大數(shù)據(jù)在銷售預(yù)測中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)在銷售管理中的四個角色
營銷費(fèi)用投入產(chǎn)出分析
如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析加強(qiáng)客戶信用管理？
2、“生產(chǎn)循環(huán)”成本管理
生產(chǎn)成本管控四大要素
好產(chǎn)品的兩大特征
創(chuàng)新的三種形式和兩個切入點(diǎn)
如何在質(zhì)量與成本之間尋求平衡？
制約理論在成本管理中的應(yīng)用
如何識別流程中的“瓶頸”？
優(yōu)化流程的基本思路
案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？
3、“采購付款循環(huán)”成本管理
采購成本管控的七個關(guān)鍵點(diǎn)
采購與供應(yīng)鏈管理的OTEP模型
如何建立供應(yīng)商評估管理系統(tǒng)？
采購成本細(xì)分與監(jiān)控
如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)采購量控制存貨？
如何運(yùn)用金融工具對沖原材料價格波動？
三、 投資項(xiàng)目全面成本管理，建立企業(yè)“換血”功能
1. 選擇投資項(xiàng)目的三道門檻
2. 雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用
3. 可行性分析的四個要點(diǎn)
4. 投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理
5. 如何監(jiān)控項(xiàng)目成本/進(jìn)度？
6. 如何評估投資項(xiàng)目的收益/效果？
四、 掌握企業(yè)融資方式和渠道，建立“輸血”功能
1. 企業(yè)融資的四種模式
2. 企業(yè)的五大融資路徑
3. 信用融資的五個來源
4. 股權(quán)融資的三種形式與法律“紅線”
5. 借助互聯(lián)網(wǎng)融資如何規(guī)避“非法集資”陷阱？
6. 融資需注意的三個“錯配”
五、 人力資源及其它環(huán)節(jié)成本管控
1. 薪酬水平、薪酬模式的確定
2. 人力資源成本預(yù)算管理
3. 如何完善內(nèi)在激勵制度？
4. 人力資源外包管理
5. 股權(quán)激勵如何讓權(quán)錢合一？
6. 日常管理環(huán)節(jié)成本管控
案例分析：這筆費(fèi)用該不該報(bào)銷？
吳老師
1、實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營專家
2、15年以上跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)
3、曾任瑞典SKF集團(tuán)在華公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
4、世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司 工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部 大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
5、國內(nèi)上市公司 - 維維股份 CFO
6、在如何從財(cái)務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人