培訓內(nèi)容:
課程收益:
課程背景
如何做好一個管理者是一種能力,需要從角色轉(zhuǎn)變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促進自我的學習。本課程在理念和方法上針對管理者的工作梳理,課程導師自上而下為現(xiàn)有管理者的工作做了專業(yè)的比較和區(qū)分,并在具體工作目標達成的過程中給予模式及步驟、方法與具體的技巧,課程體系邏輯完整、理論模型科學嚴謹、操作方法務實合理、應用技能簡單實用。
本課程理論性、實操性、系統(tǒng)性強、通過使學員深刻而全面的領(lǐng)悟管理的精髓,從而切實提升學員管理和目標達成的專業(yè)技能。
團隊管理模型概況:
課程目標
?深刻理解團隊管理的內(nèi)涵及價值,并積極有效的改變高效管理的觀念與模式;
?掌握團隊管理中因人而異、因地制宜的管理模型、原則與策略;
?梳理團隊執(zhí)行力的保障,提供高績效執(zhí)行模型,夯實團隊績效的落實原則;
?提供團隊管理的測量標尺,對照自我的管理行為。
?管理動作實現(xiàn)目標達成的內(nèi)在驅(qū)動力。
?培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領(lǐng)導者,使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率
培訓方式視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
培訓意義
Inadditiontoprovidingtraining