5月18-19日/上海 | 9月14-15日/上海
適合對(duì)象：人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理
分享嘉賓：沈宗軍 原華為公司南研所高級(jí)人力資源經(jīng)理
學(xué)習(xí)費(fèi)用：5800元/人
公司是沒有錢的，如果大家不奮斗，公司就垮了！公司過去靠獲取分享制取得了一點(diǎn)成績(jī)，要繼續(xù)堅(jiān)持，同時(shí)要加強(qiáng)非物資激勵(lì)，物資激勵(lì)是會(huì)遞減的。
——任正非
多數(shù)企業(yè)在績(jī)效管理方面，正在面臨著類似的問題：
l 公司有戰(zhàn)略方向，但缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，責(zé)任壓力更多停留在高層而不是全員
l 公司有績(jī)效管理，但更多是一套工具，沒有真正有效支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
l 公司有薪酬分配，但沒有做到論功行賞，追求公平而不是效率，無法導(dǎo)向沖鋒和勝利
華為通過價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的原則實(shí)現(xiàn)了：
1、從戰(zhàn)略分解到組織績(jī)效、再到個(gè)人績(jī)效，真正實(shí)現(xiàn)了個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與組織目標(biāo)對(duì)齊；
2、利出一孔——員工的收入均來自于投入精力最多的地方，從而讓員工真正聚焦心思與工作和公司戰(zhàn)略；
3、導(dǎo)向沖鋒的獎(jiǎng)金分配方案激發(fā)更多員工成為奮斗者；
ü 理解“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”的價(jià)值創(chuàng)造體系；
ü 理解從戰(zhàn)略分解到組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的管理方法；
ü 掌握進(jìn)行合理價(jià)值評(píng)價(jià)的工具和方法；
ü 掌握價(jià)值分配的原則和工具。
一、華為的績(jī)效管理體系——從戰(zhàn)略到崗位
1、華為基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效管理體系
A、如何用戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM分解公司戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效
>戰(zhàn)略分解：通過對(duì)外部市場(chǎng)的持續(xù)洞察、識(shí)別新的機(jī)會(huì)、進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，確定3～5年戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
>執(zhí)行分解：通過明確關(guān)鍵任務(wù)（重點(diǎn)工作）及可落地的執(zhí)行措施，加以組織、人才、氛圍和領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
B、組織績(jī)效管理
>組織績(jī)效目標(biāo)呈現(xiàn)方式（結(jié)果與過程的雙維度管理：結(jié)果-KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與管理&過程-重點(diǎn)工作項(xiàng)設(shè)計(jì)與管理）
>組織績(jī)效管理流程：
○ 戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼階段流程（KPI&重點(diǎn)工作） ○ 績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控流程（月／季度審視&資源調(diào)整）
○ 績(jī)效評(píng)估反饋流程（評(píng)測(cè)&述職）
○ 績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用（團(tuán)隊(duì)績(jī)效&管理績(jī)效&總薪酬獎(jiǎng)金包）
○ 案例：?jiǎn)T工績(jī)效管理演變歷程（人事考核1995-2001、績(jī)效考核2001-2009、績(jī)效管理2009-至今）華為高、中、初級(jí)員工的績(jī)效考核維度的矩陣設(shè)計(jì)
C、華為的個(gè)人績(jī)效管理四部曲
華為績(jī)效管理的基本原則：是為了引導(dǎo)和激勵(lì)員工貢獻(xiàn)于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。
>績(jī)效目標(biāo)制定
○ 原則：清晰的目標(biāo)，是激發(fā)員工潛能的基礎(chǔ)！
○ 流程：部門目標(biāo)分解、個(gè)人設(shè)定目標(biāo)、溝通簽署PBC）
>績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
○ 原則：主管輔導(dǎo)和幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo)，是完成組織目標(biāo)的唯一方法！
○ 流程：日常輔導(dǎo)技能、中期回顧機(jī)制、PBC刷新、關(guān)鍵事件記錄
>績(jī)效評(píng)價(jià)
○ 原則：績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，是要讓員工感知到評(píng)價(jià)的客觀、公正
○ 流程：?jiǎn)T工自評(píng)、主管評(píng)價(jià)、集體評(píng)議
>績(jī)效反饋
○ 原則：績(jī)效反饋關(guān)鍵：聚焦改進(jìn)、關(guān)注成長(zhǎng) ○ 流程：結(jié)果公示、反饋面談、績(jī)效投訴
○ 案例：績(jī)效轉(zhuǎn)拜理念、解決績(jī)效管理誤區(qū)、克服績(jī)效管理難題、績(jī)效管理變革成功的關(guān)鍵要素——領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
二、華為的分配激勵(lì)體系與創(chuàng)新實(shí)踐
1、華為的價(jià)值分配管理框架的一個(gè)核心和四個(gè)維度
A、一個(gè)核心：整體回報(bào)
B、四個(gè)維度：薪酬、福利、環(huán)境、發(fā)展
2、分配的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)建設(shè)：基于貢獻(xiàn)的任職資格體系
A、績(jī)效貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)&關(guān)鍵能力評(píng)價(jià)
B、職位分析與職位評(píng)估
C、傳統(tǒng)的職位職級(jí)與任職資格的對(duì)應(yīng)關(guān)系
D、如何用任職資格要求建立員工職業(yè)發(fā)展通道
3、基于貢獻(xiàn)的高績(jī)效薪酬包體系
A、工資性薪酬包管理原則、管控
B、基于崗位職責(zé)的定薪機(jī)制
C、基于績(jī)效貢獻(xiàn)的調(diào)薪機(jī)制
D、華為獎(jiǎng)金掛歷政策的導(dǎo)向（獎(jiǎng)金管理機(jī)制、獎(jiǎng)金包的生成、獎(jiǎng)金包的分配）
E、華為的虛擬股權(quán)操作方法（歷史上的操作辦法&目前虛擬受限股的設(shè)計(jì)趨勢(shì)）
F、福利分配方式（法定福利+補(bǔ)充福利+特色福利）
4、華為實(shí)踐的其它有效激勵(lì)方式
A、華為的及時(shí)激勵(lì)的管理辦法
B、華為的非物質(zhì)激勵(lì)的3種類別（認(rèn)可、學(xué)習(xí)與發(fā)展、工作環(huán)境）和對(duì)應(yīng)的14種激勵(lì)手段
沈宗軍
原華為南研所高級(jí)人力資源經(jīng)理、高級(jí)專家
華為14年從業(yè)經(jīng)歷
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
2001年畢業(yè)于河海大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，企業(yè)管理碩士，畢業(yè)后即入職華為，先后在華為財(cái)經(jīng)、市場(chǎng)和研發(fā)體系任職，有14年華為人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了華為人力資源管理變革和發(fā)展最重要的十年歷程，對(duì)華為人力資源管理體系有深入的研究和領(lǐng)悟。2014年任職途牛旅游網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理。
2015年開始從事企業(yè)人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間，為十多家主流企業(yè)進(jìn)行人力資源管理咨詢與輔導(dǎo)工作，為企業(yè)構(gòu)建了以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理體系，取得顯著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的成效，深受客戶好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略人力資源管理、HRBP、干部管理、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理體系；
服務(wù)企業(yè)：
安徽科力，南京全信，奇瑞汽車，天溯科力，匯升金融，蘇州金泉，揚(yáng)州亞威，啟愿文化，巨鯊醫(yī)療，常州環(huán)亞，龍川管業(yè)，蘇美達(dá)，安訊科技，千米網(wǎng)、華勤通訊、上汽集團(tuán)、上藥集團(tuán)、中企物業(yè)、國(guó)顯光電等企業(yè)
人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理