培訓內(nèi)容:
課程收益:
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力
培訓頒發(fā)證書:
機構(gòu)自主頻發(fā)證書
課程大綱:
[1/6-8]北京如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢 [1/13-15]上海如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
[1/20-22]廣州如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢 [1/27-29]深圳如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
[2/3-5]北京如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢 [2/10-12]上海如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
[2/17-19]廣州如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢 [2/24-26]深圳如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
[3/3-5]北京如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢 [3/10-12]上海如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
[3/17-19]廣州如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢 [3/24-26]深圳如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
[4/7-9]北京如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢 [4/14-16]上海如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
[4/21-23]廣州如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢 [4/28-30]深圳如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
培訓價格：3天，9998元/人；
如何獲得核心技術(shù)與競爭優(yōu)勢是每個企業(yè)孜孜以求的戰(zhàn)略目標，過去以市場驅(qū)動，難以為繼；現(xiàn)在以技術(shù)驅(qū)動，大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)人工智能顛覆性創(chuàng)新，方興未艾。審時度勢，因時而變，獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢。
模塊A：核心技術(shù)(CT)與競爭優(yōu)勢(CA)及戰(zhàn)略布局一、什么是核心技術(shù)二、如何獲得核心技術(shù)三、什么是競爭優(yōu)勢四、如何獲得競爭優(yōu)勢五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局策略方法工具
模塊一、技術(shù)路線圖TRM流程方法工具
一、英國劍橋大學T-PAN4步法及工具
二、韓國科學協(xié)會6步法及工具
三、德國萊比錫大學創(chuàng)新6步法及工具
四、美國MIT核心技術(shù)與哈佛大學競爭優(yōu)勢2步法及工具
五、GOLEVINNIVA技術(shù)創(chuàng)新TRM9步法（大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM）及工具
模塊二、大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM項目實施
一、如何在大海中撈針找到核心技術(shù)
如何在數(shù)以千萬級專利大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到核心技術(shù)進行專利布局和回避設(shè)計
二、如何在浩瀚科學知識的銀河中找到科學技術(shù)前沿最璀璨的哪顆明星
如何在數(shù)以億級科技文獻大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到科技前沿未來趨勢發(fā)展方向
三、如何技術(shù)的預測未來5/10/20年并進行科學TRM技術(shù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃
四、如何通過TRM戰(zhàn)略實施使企業(yè)真正獲得核心競爭力
五、大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)TRM各行業(yè)可視化案例分享
模塊三、如何顛覆性創(chuàng)新獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
一、什么是顛覆性創(chuàng)新
二、顛覆性創(chuàng)新思維導圖
三、顛覆性創(chuàng)新原則
四、顛覆性創(chuàng)新獲得核心技術(shù)與競爭優(yōu)勢
五、顛覆性創(chuàng)新案例分享
模塊四、技術(shù)創(chuàng)新TOPWORKSHOP
一、如何開發(fā)出比競爭對手領(lǐng)先一步搶占市場先機的市場路線
二、如何設(shè)計出魅力產(chǎn)品至少比競爭對手領(lǐng)先一代和下一代的產(chǎn)品路線
三、如何真正擁有核心技術(shù)和顛覆性技術(shù)或者替代技術(shù)具有競爭對手難以模仿和無法超越的競爭優(yōu)勢技術(shù)路線
四、如何整合市場/產(chǎn)品/技術(shù)路線圖預測未來3/5/10年發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)財源滾滾基業(yè)長青
五、 TRM實施各行業(yè)案例分享
模塊五:技術(shù)創(chuàng)新行動計劃
一、如何精益設(shè)計
二、如何六西格瑪設(shè)計
三、如何精益六西格瑪設(shè)計（DFLSS）
四、如何智能化創(chuàng)新設(shè)計
五、精益六西格瑪創(chuàng)新案例分享
培訓師介紹：
項目咨詢顧問：文老師
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。培訓和指導過的企業(yè)有：海永利電子有限公司香港億利達電子臺灣富士康企業(yè)集團日本和林電子有限公司香港雅剛電子有限公司中國移動深圳有限公司臺灣毅佳電子有限公司美的集團香港德高電子有限公司TCL金能電池華行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司韓國三星電機公司香港華剛電子惠州友星電子有限公司東菱集團西安西門子信號有限公司珠海FDK電器有限公司英國基山工具有限公司美資青島艾默生有限公司美資中施設(shè)備有限公司美資珠海京瓷工具有限公司德國埃孚倫汽車有限公司SGS中國有限公司香港永順泰集團浙江新杰克集團河南白象食品集團山東斯貝爾集團中建材國際貿(mào)易有限公司安防制造（中國）有限公司亞蘭士（中國）有限公司廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司埃斯倍傳動（中國）有限公司伊莎特上海文具有限公司信電電線有限公司廣州立德檢測有限公司大連環(huán)友屏蔽泵有限公司中國移動江門有限公司斯比凱可生物制品有限公司北京繼保自動化有限公司北京安達維爾科技有限公司弈欣電機股份有限公司東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司南京梅山冶金發(fā)展有限公司昆明醋酸纖維有限公司NORDEX風電有限公司皮爾博格有色零部件有限公司常州蘭柯四通閥有限公司卓越AMAZON伊莎瑞特上海文具安徽中煙浙江中煙河北中煙湖南中煙興發(fā)鋁業(yè)江蘇薄板
豪鵬國際新能德科技溫州大學華北理工大學堅美集團東風發(fā)動機荷貝克電源舒適刀片東風汽車金發(fā)科技中國航天科工中鐵電氣化局集團文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書4部》即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計（LID)成本突破方法論》、《QFDTRIZDOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》
最近為世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設(shè)計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程。