ü 理解什么是教練，以及教練的價值，激發(fā)管理者做教練的興趣與意愿
ü 了解教練所應具備的思維和信念，使管理者正確樹立對教練的意識
ü 提升四種教練能力和掌握典型的教練工具GROW
……
ü 受過基礎(chǔ)管理技巧和溝通技巧的訓練
ü 目前正在帶團隊
ü 經(jīng)理人開始反思自己的領(lǐng)導行為對團隊氛圍的影響，并開始做出改變，從知道到做到，從而改變了團隊氛圍，降低了流失率，激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力，提高了團隊的執(zhí)行力
ü 以成果為導向的思維模式的轉(zhuǎn)變，會帶來個人和團隊效率的提升
ü 培訓特點：
Ø 在管理者的思維，信念，知識，能力四個方面創(chuàng)造學習和體驗
Ø 采用認知，體驗，反思，行動的學習循環(huán)過程，非傳統(tǒng)單向教學，讓學員在行動中反思和學習，在互相反饋中創(chuàng)造自我認知和覺察
第一模塊：教練型管理者的角色與價值
ü 好領(lǐng)導與差領(lǐng)導-領(lǐng)導力隱喻探測卡
Ø 什么樣的領(lǐng)導力行為和文化能滿足員工的心理需求
ü 教練型管理者畫像-什么是教練型管理者
Ø 思維，信念，能力與工具
ü 時代對管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價值
第二模塊：教練型管理者的思維與信念
ü 教練型管理者的思維：正向思維，未來導向思維，可能性思維
ü 教練型管理者的信念：五大信念原則
第三模塊：教練型管理者必備的四項能力
ü 建立信任，打開心扉
ü 強有力的提問
ü 深層聆聽
ü 直接反饋
第四模塊：運用GROW模型激發(fā)員工的潛力量
ü 運用GROW模型對話
第五模塊：總結(jié)
ü 個人教練能力提升計劃制定
ü 總結(jié)價值與收獲，慶祝
相關(guān)課程
ü 作為中高層管理者，你可能還會對《問題分析與決策制定技巧》感興趣
ü 想要在領(lǐng)導力上更進一步，你可能需要學習《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《中層管理能力提升》
生 女士
ü 背景經(jīng)歷
ü KNX資深培訓師、顧問
ü 北京大學應用心理學在職研究生
ü 美國Persona公司Leadership版權(quán)課認證講師
ü 美國NASA 4D團隊領(lǐng)導力教練
ü WIAL行動學習教練
ü 加拿大埃里克森學院認證專業(yè)教練
ü 美國賓夕法尼亞州立大學人力績效改進(HPI)認證顧問
ü 中山大學管理學院黃埔私董會教練
ü 曾任職于某大型外企集團公司，從事過多年培訓管理和人力資源開發(fā)工作
ü 曾擔任某知名媒體客戶俱樂部運營總監(jiān)，并擔任咨詢公司合伙人，有著豐富的團隊輔導和人才培訓與開發(fā)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗
ü 擅長領(lǐng)域
ü 《基于教練技術(shù)的激勵與輔導》《4D卓越領(lǐng)導力工作坊》《個人與組織共贏工作坊》《共啟組織愿景工作坊》
ü 服務客戶
歐司朗，北大匯豐商學院、中山大學管理學院、惠而浦家電、亞信集團、宇通客車、保利集團、海格物流、南方電網(wǎng)、平安保險、中國人壽、通用磨坊、美的集團、海大集團、深圳廣播電視集團、德國喜寶、海捷科技、天年集團、中山萬雄不銹鋼，東莞穗聯(lián)包裝、佛山富生、擎洲光電集團、中煙集團下屬卷煙廠等、沈陽三聚環(huán)保等
中高層管理者