培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1、向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化的本質(zhì)，掌握塑造文化的核心方法；
2、學(xué)習(xí)組織對(duì)干部的職責(zé)與要求，掌握通過(guò)干部選拔、培養(yǎng)與管理機(jī)制為組織提供人才密度；
3、從華為客戶導(dǎo)向的管理體系案例解析和學(xué)習(xí)“簡(jiǎn)單管理體系”；
4、深度理解華為公司如何通過(guò)“關(guān)鍵法則”來(lái)激活組織，研討自身組織如何通過(guò)他們進(jìn)行活力重構(gòu)。
課程大綱:
上篇：價(jià)值觀和文化建設(shè)
——為什么一般的企業(yè)價(jià)值觀和文化建設(shè)難以落地，而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價(jià)值觀和文化
1月15日9:00——17:00
華為文化、價(jià)值觀的塑造機(jī)制
一、逼出來(lái)的“狼文化”
1.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：機(jī)會(huì)第一
2.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
3.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
4.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：管理體系最小化，企業(yè)文化最大化
5.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：“狼文化”的緣起與發(fā)展
6.華為“狼文化”的行為特征（熱點(diǎn)內(nèi)容）
7.華為“狼文化”的普適性（熱點(diǎn)內(nèi)容）
二、華為企業(yè)文化面面觀
1.在華為，文化是第一生產(chǎn)力
2.華為文化的洋蔥模型（熱點(diǎn)內(nèi)容）
3.華為的基本假設(shè)、愿景、使命、核心價(jià)值觀
4.核心價(jià)值觀是華為的DNA
5.核心價(jià)值觀本質(zhì)上是一種利益安排（熱點(diǎn)內(nèi)容）
6.全球化企業(yè)的核心價(jià)值觀是普適的
7.華為管理哲學(xué)：愿景、使命、價(jià)值觀的延伸
8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制：本質(zhì)上是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
9.華為的簡(jiǎn)單管理和規(guī)范系統(tǒng)（熱點(diǎn)內(nèi)容）
10.華為企業(yè)文化：華為完整的企業(yè)管理思想邏輯
三、華為如何塑造企業(yè)文化
1.沒(méi)有塑造就沒(méi)有文化：企業(yè)文化從來(lái)就不是自動(dòng)形成的
2.塑造企業(yè)文化的核心要素（熱點(diǎn)內(nèi)容）
3.塑造企業(yè)文化，是高層管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任（熱點(diǎn)內(nèi)容）
4.文化落地的唯一路徑：有制度，文化才有根（熱點(diǎn)內(nèi)容）
四、打造與時(shí)俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力
1.華為如何應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)
2.華為應(yīng)對(duì)多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)核心價(jià)值觀動(dòng)態(tài)詮釋（熱點(diǎn)內(nèi)容）
4.華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)
5.結(jié)語(yǔ)：華為認(rèn)為價(jià)值觀和文化是可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功的（熱點(diǎn)內(nèi)容）
中篇：深度研討環(huán)節(jié)
——客戶導(dǎo)向的價(jià)值觀、文化與干部管理的簡(jiǎn)單管理體系
1月15日18:30——21:00
請(qǐng)自備1-2條關(guān)于貴企業(yè)的激活組織&員工的問(wèn)題用于華為專家的答疑和集體研討
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全程28個(gè)華為案例分析與研討熱點(diǎn)討論
第一晚私董會(huì)式深度探索與學(xué)習(xí)
下篇：華為的干部（中高層）管理機(jī)制解析
——解析華為用什么機(jī)制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力
1月16日9:00——17:00
華為公司的干部管理體系建設(shè)
一、干部的使命與責(zé)任
1)干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
3)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5)站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6)開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
二、對(duì)干部的要求
1)干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗
2)不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度（熱點(diǎn)內(nèi)容）
3)實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子
4)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
5)要有自我批判精神
6)保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存
7)個(gè)人利益服從組織利益 （熱點(diǎn)內(nèi)容）
三、干部的選拔與配備
1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 （熱點(diǎn)內(nèi)容）
2)優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4)優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部（熱點(diǎn)內(nèi)容）
5)干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn) （熱點(diǎn)內(nèi)容）
6)干部配備的基本原則（熱點(diǎn)內(nèi)容）
7)干部要能上能下的機(jī)制（熱點(diǎn)內(nèi)容）
四、干部的使用和管理
1)干部的考核與激勵(lì)（熱點(diǎn)內(nèi)容）
2)干部的分權(quán)管理
3)干部的監(jiān)察
4)干部監(jiān)察的制度與程序
五、干部隊(duì)伍的建設(shè)
1)以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍（熱點(diǎn)內(nèi)容）
2)建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
3)建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
培訓(xùn)師介紹：
華為公司顧問(wèn)、原華為公司高管團(tuán)隊(duì)