部門預(yù)算編制與控制的“針對(duì)性”課程
通過大量的實(shí)際案例練習(xí)，打造最“有用”的預(yù)算編制課程
預(yù)算編制工作每年都在做，但不少企業(yè)在預(yù)算管理管理效果不夠理想，達(dá)不到控制成本費(fèi)用、減負(fù)增效的目的，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷于被動(dòng)。您在預(yù)算工作中是否遇到過以下困境：
1、如何可以有效的將企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成執(zhí)行者的工作標(biāo)準(zhǔn)
2、怎樣才能編制出有效的預(yù)算，既有引導(dǎo)激勵(lì)作用，又不會(huì)約束到部門的正常運(yùn)作
3、總是無法合理預(yù)測(cè)銷售預(yù)算，導(dǎo)致其它預(yù)算也受影響，各部門未形成真正的預(yù)算鏈條。
4、各部門的預(yù)算編制工作零散，缺乏協(xié)調(diào)性，容易資源分配沖突。
5、如何有效地跟蹤預(yù)算，使執(zhí)行情況得到及時(shí)的反饋，通過及時(shí)的總結(jié)和改進(jìn)，作用于下期預(yù)算工作
6、怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持
財(cái)務(wù)培訓(xùn)以提供專業(yè)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)為使命，立足于預(yù)算編制與控制的務(wù)實(shí)操作，深刻剖析各部門預(yù)算編制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，為您的預(yù)算編制工作帶去全新的思路，使預(yù)算的編制工作更加貼近企業(yè)未來的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)資源管理能力;同時(shí)提升企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的意識(shí)，通過執(zhí)行和控制，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效!
課程收益
【身臨其境】運(yùn)用大量案例穿插要點(diǎn)，分組練習(xí)，快速掌握預(yù)算編制精髓
【創(chuàng)造思維】注重預(yù)算管理的技巧和思路，啟發(fā)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力
【解決問題】帶著疑問來，帶著方案回，豐富的預(yù)算工具、模型效果凸顯
【成功經(jīng)驗(yàn)】資深講師跨國(guó)企業(yè)預(yù)算管理成功經(jīng)驗(yàn)無私與學(xué)員分享
課程大綱
第1天
一、年度計(jì)劃的制定與分解
- 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
- 公司內(nèi)部資源分析
- 公司外部環(huán)境分析
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司戰(zhàn)略
- 目標(biāo)分解與計(jì)劃開展
- 年度工作計(jì)劃書制定
- 有效的分解年度預(yù)算
二、預(yù)算編制工作的要點(diǎn)
- 預(yù)算工作中的難點(diǎn)剖析
- 預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)
- 如何確定本企業(yè)的最佳預(yù)算結(jié)構(gòu)
- 如何從“搶奪資源”到追溯求源的預(yù)算鏈條
- 各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)劃分
- 編制過程中的常見問題解析
三、部門預(yù)算編制實(shí)務(wù)
- 預(yù)算編制的流程和邏輯
- 預(yù)算工作的啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過程
- 各部門預(yù)算的編制方法
- 銷售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 采購(gòu)部門預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 部門費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 各種年度預(yù)算制表解析
案例分析：
- 案例1：通用電氣年度計(jì)劃制定的案例分析
- 案例2：XX公司預(yù)算編制原則
拓展應(yīng)用：
- 應(yīng)用1：銷售預(yù)算編制表單制作
- 應(yīng)用2：管理費(fèi)用預(yù)算編制表單制作
第2天
四、如何進(jìn)行年度預(yù)算匯總與審查
- 如何平衡“小溪”和“河流”的關(guān)系
- 平衡的性質(zhì)和原則
- 優(yōu)化項(xiàng)目平衡流程
- 如何編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
- 預(yù)算數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析
- 損益情況比較審查
- 產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)比較審查
- 制造、銷售、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用審查
- 異常事項(xiàng)審查
五、如何保障預(yù)算的有效執(zhí)行
- 實(shí)際與預(yù)算脫節(jié)的常見原因剖析
- 如何建立有效的制度和流程確保預(yù)算的執(zhí)行效果
- “一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開”—抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算控制不費(fèi)力
- 如何應(yīng)對(duì)預(yù)算的重大執(zhí)行偏差
- 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
六、利用Excel分析和跟蹤預(yù)算
- 財(cái)務(wù)分析的決策影響力
- 差異分析的思路和邏輯
- 預(yù)算分析的實(shí)用技巧與模型
- 掌握財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析模型
- 制定改善行動(dòng)計(jì)劃
- 有效的預(yù)算跟蹤控制
案例分析：
- 案例3：X公司預(yù)算匯總編制案例分析
- 案例4：中國(guó)移動(dòng)完善的預(yù)算反饋監(jiān)控及調(diào)整系統(tǒng)分析
拓展應(yīng)用：
- 應(yīng)用3：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的制作
- 應(yīng)用4：X預(yù)算分析的練習(xí)
財(cái)務(wù)經(jīng)理及負(fù)責(zé)預(yù)算編制的相關(guān)財(cái)務(wù)人員；負(fù)責(zé)預(yù)算編制的各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管；預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、預(yù)算專員。