從企業(yè)家轉(zhuǎn)身為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師！
2009年盛和塾來(lái)到中國(guó)即跟隨稻盛和夫先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)！
中國(guó)最系統(tǒng)最通俗易懂的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢式課程——大道至簡(jiǎn)！方能撥云見(jiàn)日！
中國(guó)最注重長(zhǎng)期效果的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)研究咨詢機(jī)構(gòu)——不走捷徑！創(chuàng)造卓越績(jī)效！
課程背景：
稻盛和夫先生淳淳教導(dǎo)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的確是一種經(jīng)營(yíng)模式，但它并非一種簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)手段。經(jīng)營(yíng)手段如同衣服，只要學(xué)會(huì)其程序及方法就可以簡(jiǎn)單地穿戴到身上。而阿米巴經(jīng)營(yíng)單靠引入其經(jīng)營(yíng)手段并不能真正發(fā)揮作用。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，如果沒(méi)有京瓷哲學(xué)中所描述的那種員工與經(jīng)營(yíng)者之間以及員工與員工之間深深的信賴關(guān)系，如果企業(yè)中沒(méi)有形成努力工作正確做人的風(fēng)氣，阿米巴經(jīng)營(yíng)就不可能真正發(fā)揮作用。如果企業(yè)不能做到這些，阿米巴經(jīng)營(yíng)只能徒然煽動(dòng)員工的競(jìng)爭(zhēng)心理，甚至可能招致企業(yè)的頹敗。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中最為重要的是，員工所考慮的不是自己的組織創(chuàng)造了多少附加價(jià)值，而是自己的組織為命運(yùn)共同體——整個(gè)公司做出了多少貢獻(xiàn)。
您的公司擁有清晰的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（企業(yè)文化）嗎 能夠?yàn)槿w員工所認(rèn)同并踐行嗎
實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)不可以“走捷徑”，必須踏踏實(shí)實(shí)的建立優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，在此基礎(chǔ)上再實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)。這也就是為什么我們把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合設(shè)計(jì)該課程的根本原因。君不見(jiàn)“德勝洋樓”、“胖東來(lái)”等優(yōu)秀企業(yè)并沒(méi)有實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)卻獲得巨大成功。
1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——改變意識(shí)——凝聚人心
稻盛和夫先生以“作為人，何為正確 ”為原點(diǎn)，創(chuàng)立了稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（京瓷哲學(xué)）。并讓京瓷全體員工所共有，團(tuán)結(jié)一心，建立大家族主義。
•正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的靈魂。
•企業(yè)家所持有的哲學(xué)觀點(diǎn)決定了企業(yè)的成敗。
•京瓷之所以成功，是因?yàn)榫┐山?jīng)營(yíng)判斷的基準(zhǔn)，不是“作為京瓷，何為正確”，更不是“作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人，何為正確”，而是“作為人，何為正確”�！臼⒑头�
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)——改變組織——?jiǎng)?chuàng)造高收益
所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，就是把公司劃分成一個(gè)個(gè)小集體（阿米巴），每個(gè)阿米巴選拔一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，并進(jìn)行獨(dú)立核算，從而“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”；
每個(gè)阿米巴自行制定計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力完成目標(biāo)，通過(guò)這種做法讓第一線的每一位員工都能成為主角，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
可以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)支撐起了京瓷的發(fā)展奇跡，使京瓷從一家只有28名員工的小企業(yè)發(fā)展成為世界500強(qiáng)企業(yè)，精密陶瓷領(lǐng)域的世界第一！
3.正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的根基
阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施，單從形式上看它似乎是“術(shù)”，但是它有效實(shí)施的前提在于“道”。這個(gè)“道”就是追求“作為人，何為正確”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。這個(gè)“道”看似簡(jiǎn)單，但是對(duì)于中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念無(wú)異于一場(chǎng)原有意識(shí)的革命。中日導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，凡是把它作為“術(shù)”引入的大體上都失敗了。凡是把“道”和“術(shù)”相結(jié)合的都成功了。
課程體系
卓越工場(chǎng)厚積薄發(fā)，歷經(jīng)五年潛心研究實(shí)踐，獨(dú)家推出【經(jīng)營(yíng)哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)】落地咨詢式課程——《哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢營(yíng)》。
《哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢營(yíng)》分為兩個(gè)階段課程，第一階段2天1晚，第二階段3天2晚。
課程收益
第一階段：
1.全面掌握經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其重要性，阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理以及如何創(chuàng)造高收益；
2.掌握提煉經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的工具方法，提煉經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，編制《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》；
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理與組織劃分；
4.學(xué)員回到企業(yè)后自行提煉經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，編制《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》，并拿出阿米巴經(jīng)營(yíng)劃分實(shí)施的基礎(chǔ)方案。
第二階段：
1.由導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)修正企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》，掌握經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的工具和方法；
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)具體實(shí)施的工具和方法；
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)真實(shí)案例研討；
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案的調(diào)整，幫助學(xué)員企業(yè)拿出完整的阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案。
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