培訓內(nèi)容:
課程背景：
缺料：是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：
1、原計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進行，導致生產(chǎn)無效工時增加，制造成本大幅增加；
2、計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；
3、導致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉率下降。
庫存：具有兩重性。合理的庫存設置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交付的及時性、增加銷售機會、擴大市場份額、降低采購成本、降低制造成本、降低物流成本。庫存設置低了容易造成缺料，庫存設置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風險。
如何設置合理的庫存，制定準確的物料采購計劃，及時下達采購訂單并跟蹤采購訂單的執(zhí)行，避免生產(chǎn)時發(fā)生缺貨，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，是采購計劃員和采購員必須掌握的技能。
通過此課程學習，我們會幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購計劃的準確度，以合理的庫存提升物料齊套供應能力，我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，幫助學員在拓展采購訂單管理思路的同時，掌握各種物料采購計劃制定的技巧與方法。
課程收益：
建立制定完善的采購計劃管理體系 ——→ 提升采購計劃的準確性和降低物料庫存！
建立制定完善的采購訂單管理體系 ——→ 提升物料及時齊套供應能力
預測及制定合理的銷售與運作計劃 ——→ 提高物料預測的準確性，保證物料供應
對采購訂單及時跟進和溝通協(xié)調 ——→ 縮短物料采購周期，降低物料庫存！
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進的供應鏈管理思想和流程設計方法論，結合國內(nèi)外企業(yè)采購計劃與采購訂單管理的最佳實踐案例。實操性和互動性――培訓過程中，通過對企業(yè)的采購計劃與采購訂單管理業(yè)務流程體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉化能力，并及時向學員提供具有實踐意義的業(yè)務流程操作模板，向學員傳達具有提高業(yè)務運作績效的管理監(jiān)控報告模板。講師的專業(yè)性――供應鏈、計劃、采購、物流管理領域的資深實戰(zhàn)專家，有資深的供應鏈計劃和采購業(yè)務管理實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓經(jīng)驗
課程大綱：
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一、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃制造企業(yè)面臨的種種問題
銷售預測不準不能及時供貨問題生產(chǎn)缺料問題庫存過大的問題過長的訂單交付期問題供應柔性低的問題采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位多變的市場需求對計劃的新要求從SCOR模型看
供應鏈的計劃業(yè)務計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行）采購計劃管理的戰(zhàn)略地位采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位從SCOR模型看采購業(yè)務采購業(yè)務的戰(zhàn)略目標采購的關鍵主干業(yè)務采購訂單管理的戰(zhàn)略地位采購計劃業(yè)務規(guī)劃計劃業(yè)務模式特點分析采購計劃業(yè)務模式分析采購計劃的關鍵子業(yè)務采購計劃管理的業(yè)務框架
【案例】某公司計劃業(yè)務流程框架圖采購訂單業(yè)務規(guī)劃采購訂單的模式分析采購訂單的關鍵子業(yè)務采購訂單管理的業(yè)務框架
【案例】某公司采購業(yè)務流程框架圖采購計劃與采購訂單業(yè)務運作績效績效測評指標體系設計績效管理監(jiān)控體系設計采購計劃和采購訂單業(yè)務績效改進
【案例】某公司采購計劃與采購業(yè)務績效案例
二、
銷售與運作計劃（S&OP）S&OP概述S&OP定義S&OP指導原則S&OP角色關系圖S&OP目的S&OP的收益S&OP簡要的規(guī)則如何做好
銷售預測的方法
【案例】需求的特性直觀法預測簡單平均法預測加權平均法預測移動平均法預測指數(shù)平滑法預測季節(jié)指數(shù)法預測【研討】S&OP會議的重要性
三、按需求制定物料采購計劃
【案例】按需求制定物料采購計劃流程介紹需求的分類預測需求客戶合同（客戶訂單）需求研發(fā)物料獨立需求市場與
銷售獨立需求售后服務獨立需求需求沖減規(guī)則供應的分類庫存預留與可用庫存計劃接收量（在途量）按需求制定物料采購計劃的計劃參數(shù)設置物料需求計劃方法時間基準安全庫存提前期訂單批量和批量增量需求時界和計劃時界損耗比例固定訂單量固定供應天數(shù)主生產(chǎn)計劃（MPS）MPS的概念和內(nèi)容MPS的作用與意義MPS的編制原則不同計劃業(yè)務模式下MPS的對象MPS的計算過程
【練習】如何編制某產(chǎn)品的MPS 物料清單（BOM）BOM的常用輸出格式BOM的轉化BOM的使用BOM的主要用戶物料需求計劃（MRP）MRP的概念和內(nèi)容MRP在
供應鏈計劃業(yè)務流程中的位置MRP的作用與意義MRP編制方法步驟MRP推算過程MRP計劃制定關鍵屬性參數(shù)設置
【練習】如何編制某產(chǎn)品的MRP物料采購申請（PR）下達PR下達的數(shù)據(jù)檢查PR下達的業(yè)務規(guī)則MRP計劃訂單的維護與實施
四、按庫存制定物料采購計劃
【案例】按庫存制定物料采購計劃流程介紹按庫存制定物料采購計劃的參數(shù)設置庫存計劃方法訂貨點最小庫存量和最大庫存量經(jīng)濟訂貨批量按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯訂貨點庫存計劃法計算邏輯最小-最大庫存計劃法計算邏輯物料采購申請（PR）下達PR下達的數(shù)據(jù)檢查PR下達的業(yè)務規(guī)則庫存計劃訂單的維護與實施
【練習】按庫存制定物料采購計劃
五、采購訂單管理采購訂單下達
【案例】采購訂單下達流程介紹采購訂單模式標準采購訂單一攬子采購訂單與JIT供貨長單采購VMI 采購風險采購OEM 采購采購訂單下達的供應商來源準則采購訂單的審批規(guī)則采購訂單跟蹤管理采購訂單在途跟蹤與供應商進行采購訂單數(shù)據(jù)共享VMI 采購到貨操作JIT 物料采購到貨操作采購缺料處理采購到貨質量問題處理第三方物流與采購到貨操作ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理采購訂單更改處理采購訂單結算采購結算與企業(yè)資金計劃采購訂單數(shù)據(jù)對賬采購結算與付款的處理
【案例】采購訂單管理介紹
講師介紹：
王維 Richard Wang
MBA現(xiàn)就職于某FORTUNE 500 強中FMCG行業(yè)全球領先公司, 擔任全球戰(zhàn)略采購部-中國供應商發(fā)展經(jīng)理。負責大宗原料及直用原料的中國供應商管理。同時擔任兩個原料品類的全球采購經(jīng)理。負責在大中華區(qū)尋找新供應商，發(fā)展新供應商，現(xiàn)有供應商管理；25年工作經(jīng)歷， 17年
供應鏈專項服務。曾就職于過中糧, 西門子，戴爾等全球知名企業(yè)，擔任過外銷員，駐廠員，訂單執(zhí)行部主管，非生產(chǎn)原料采購主管，亞太區(qū)服務器/存儲器產(chǎn)品線計劃主管，亞太區(qū)新產(chǎn)品項目執(zhí)行經(jīng)理，部門級服務器中國產(chǎn)品經(jīng)歷，全球筆記本OEM廠商部全球供應經(jīng)理等職務。
服務過食品飲料、通信、IT等行業(yè)，熟悉了解
供應鏈的環(huán)節(jié)及步驟，在傳統(tǒng)生產(chǎn)驅動型和以銷定產(chǎn)型
供應鏈模式下均參與工作并取得較好成績。曾經(jīng)達成庫存管理DSI 4.5天的目標。從事過IT類產(chǎn)品項目流程管理。
在食品原料行業(yè)從事供應商管理工作近十年，熟知行業(yè)原料供應發(fā)展歷史和進程，以世界級供應商的標準培養(yǎng)一批中國供應商成長為全球領軍企業(yè)。對食品安全、質量管理亦有深入研究。
擅長的培訓課程有，供應商開發(fā)與管理，
供應鏈管理，采購計劃管理，戰(zhàn)略采購管理等系列課程。培訓風格，互動，風趣，注重案例分享。注重采購人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。受到客戶廣泛好評。