舉辦時(shí)間：2015年10月23-24日上海 10月30-31日深圳
費(fèi) 用：3800元/人 (包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)營(yíng)銷主管、各級(jí)銷售主管、市場(chǎng)主管、骨干銷售人員等
培訓(xùn)模式：案例體驗(yàn)+模式導(dǎo)入+沙盤模擬+行動(dòng)學(xué)習(xí)+方法演練+全程互動(dòng)+落地方案三項(xiàng)第一：
1，第一次用培訓(xùn)的方法將系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、科學(xué)《銷售管理五層模式》深度落地導(dǎo)入
2，第一次將行動(dòng)學(xué)習(xí)方法與課程內(nèi)容落地密切結(jié)合，真正提升業(yè)績(jī)見到培訓(xùn)效果
3，第一次提供銷售管理模式、課程、管理方法及信息化管理表單一攬子解決方案 五大目標(biāo)：
1，導(dǎo)入打造高績(jī)效的銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)方法
2，導(dǎo)入強(qiáng)大《鐵流七式》團(tuán)隊(duì)協(xié)同銷售模式流程
3，導(dǎo)入強(qiáng)大《銷售管理五層模式》科學(xué)管理體系
4，導(dǎo)入強(qiáng)大《超級(jí)動(dòng)態(tài)銷售表》銷售表單過程管理
5，導(dǎo)入建立強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)方法十二收益：
1，不僅是培訓(xùn)！更是強(qiáng)大銷售管理模式深度落地
2，從五方面像“擰毛巾”系統(tǒng)提升銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
3，明確銷售主管職責(zé)定位、角色分工及主要工作
4，學(xué)會(huì)從4方面12種因素分析市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，解決做市場(chǎng)計(jì)劃靠拍腦袋盲目狀態(tài)
5，終結(jié)頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，到處救火的亂抓銷售管理狀態(tài)，導(dǎo)入科學(xué)銷售管理模式
6，形成自己銷售流程模式，切分復(fù)雜銷售為明確行動(dòng)步驟，規(guī)范及駕馭銷售全過程
7，形成能力+崗位+職責(zé)+目標(biāo)4位1體績(jī)效機(jī)制，科學(xué)有效地分配銷售指標(biāo)及任務(wù)
8，導(dǎo)入銷售人員激勵(lì)三連環(huán)策略，改變銷售團(tuán)隊(duì)懈怠狀態(tài)，讓銷售人員充滿干勁
9，導(dǎo)入選育優(yōu)秀銷售操盤手的傳幫帶教練機(jī)制，快速批量產(chǎn)出企業(yè)急需銷售人才
10，導(dǎo)入《超級(jí)動(dòng)態(tài)銷售表》讓銷售過程管理、銷售重要節(jié)點(diǎn)控制有了強(qiáng)大工具
11，導(dǎo)入7種銷售過程管理方法，解決分散銷售員日常行蹤和動(dòng)態(tài)銷售過程管控
12，導(dǎo)入三大文化建設(shè)策略，鑄造鋼鐵銷售高績(jī)效團(tuán)隊(duì)！標(biāo)桿企業(yè)：
1，海爾集團(tuán)：劉冰老師是海爾集團(tuán)常年顧問，自2008年起20多次到海爾為銷售團(tuán)隊(duì) 及1500多家經(jīng)銷商導(dǎo)入《銷售管理模式》及《團(tuán)隊(duì)銷售流程模式》
2，清華同方：自2006年起6次為同方集團(tuán)導(dǎo)入《銷售管理模式》及《團(tuán)隊(duì)銷售流程模式》
邁安德集團(tuán)：劉老師先后15次到邁安德導(dǎo)入《銷售管理模式》及《團(tuán)隊(duì)銷售流程模式》