授課時間: 2015年05月23日 - 2015年05月24日北京
授課時間: 2015年05月30日 - 2015年05月31日廣州
授課時間: 2015年06月13日 - 2015年06月14日上海
授課時間: 2015年07月25日 - 2015年07月26日成都
授課時間: 2015年09月19日 - 2015年09月20日上海
授課時間: 2015年10月10日 - 2015年10月11日北京
授課時間: 2015年10月24日 - 2015年10月25日深圳課程對象:新經(jīng)理、骨干、銷售主管、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、新上任的銷售管理者等課程收益:
從忙碌到課堂,明確銷售領導人角色定位,擺脫盲點和誤區(qū);
從理論到實操,梳理管理思路,拓展管理視野,提升領導藝術;
從講解到分享,以大量案例為線索,引入成功團隊的管控方法;
從學習到執(zhí)行,提供高效管理工具與策略,直接落實于您的工作;
從創(chuàng)新到提升,驅動銷售團隊二次創(chuàng)業(yè),推動可持續(xù)發(fā)展;
本課程讓學員掌握15 套銷售團隊管理的實戰(zhàn)技能,有效改善現(xiàn)實困境,大幅度提升銷售團隊工作效率和整
體業(yè)績。課程背景:
俗話說:兵熊熊一個,將熊熊一窩!
銷售經(jīng)理是帶隊作戰(zhàn)的商場驍將,是銷售團隊的靈魂和核心,對團隊成長和業(yè)績達成負有重大責任。同時,
銷售人員出了問題,銷售領導人要承擔80% 的責任。
銷售領導力是銷售經(jīng)理的核心能力,業(yè)績管理是銷售經(jīng)理的核心工作。
銷售經(jīng)理無法回避的兩大問題:如何提升領導力 如何通過管理達成業(yè)績
高效的團隊是業(yè)績增長的保障,而建設一個高效團隊,首先要解決管理方法問題。銷售領導人的水平和自
我突破,關系到團隊積極性和整體效率,更決定了團隊業(yè)績的增長和突破。
新經(jīng)理、骨干、銷售主管、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、新上任的銷售管理者等