股權激勵方案設計實戰(zhàn)特訓營
(長期動態(tài)優(yōu)化股權激勵理念-獨家著作)
3天2晚特訓模式（知識培訓，案例研討，方案設計，一對一診斷）
咨詢式培訓，解決個性化問題！
企業(yè)現(xiàn)場設計股權激勵框架方案！
小班一對一精細化診斷，每期僅限定20家企業(yè)參加！
長期動態(tài)優(yōu)化模型（獨家著作權）,手把手實戰(zhàn)應用！
什么是“股權激勵”
——現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配！股權激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！
——企業(yè)發(fā)展時期，股權激勵作為一套長期激勵機制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務。企業(yè)危機時期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當前成本的前提下，提高激勵的效果，保留優(yōu)秀人才。
股權激勵關注核心問題
——如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才
——如何通過股權吸引優(yōu)秀人才
——如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻
——如何通過股權激發(fā)員工更加努力工作
——如何把股權激勵變成一種金融資源
股權激勵方案設計要解決的關鍵命題：
股權激勵的設計，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機攬財?shù)臋C會，當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權激勵方案設計，要解決以下關鍵命題：
——股權激勵的目的、價值、風險是什么
——股權激勵 股權獎勵 股權福利
——激勵模式 持股方式
——如何定人 定量 定條件
——如何定價、定時間及確定股份資金來源
——如何進行后續(xù)的考核調整 如何進行股權管理
長期動態(tài)優(yōu)化股權激勵模型：
華揚資本長期動態(tài)優(yōu)化股權激勵模型是在多年長期為客戶提供股權激勵咨詢服務的經驗基礎上，經過多位專家反復討論，總結形成的一套適合中國企業(yè)的股權激勵機制。它體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)博弈文化的精髓，是一種借鑒現(xiàn)代人力資源管理技術，以實現(xiàn)企業(yè)價值分配體系動態(tài)均衡的激勵制度。它也體現(xiàn)了基于崗位和相對業(yè)績等因素進行統(tǒng)籌分配以實現(xiàn)效率與公平兼顧的管理思想，能更科學有效地解決人力資源管理中的一道道棘手難題，包括如何實現(xiàn)股權的動態(tài)化，如何將績效因素融入到現(xiàn)有的分配方案中，如何實現(xiàn)不同職級以及同職但不同級員工崗位職務的動態(tài)交替更疊等。
【特訓營時間】
——第26期：2015年4月24-26日——3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設計股權激勵框架方案）
——第27期：2015年6月12-14日——3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設計股權激勵框架方案）
——第28期：2015年8月14-16日——3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設計股權激勵框架方案）
——第39期：2015年9月18-20日——3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設計股權激勵框架方案）
——第30期：2015年11月06-08日——3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設計股權激勵框架方案）
【特訓營價格】
——9800元/1人。
——15800元/2人（同一家企業(yè)報名2人），19800元/3人（同一家企業(yè)報名3人）。
費用包含：
——課程專家授課費、詳細講義和資料、課程午、晚餐等；
——企業(yè)信息調研、行業(yè)資料收集，現(xiàn)場量身定制股權激勵方案；
——定期共享價值萬元股權激勵年度報告、專題案例研究和電子《資本雜志》
——費用不包含：住宿費用自理，可協(xié)助預定。
【特訓營對象】
——企業(yè)股東、董事長、總經理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權激勵的相關人員。
——每期特訓營限定20家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊參加，每次課程不超過40人。
【特訓營特色】
——特訓方式—咨詢式培訓，小班精細化設計，企業(yè)現(xiàn)場設計股權激勵框架方案；
——特訓內容—實操、實練教學，華為、溫氏等股權激勵成功企業(yè)案例深入剖析。
——講師特點—豐富的實戰(zhàn)經驗，曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權激勵項目，近5年操作過近50個民營企業(yè)、上市公司股權激勵項目的股權管理實戰(zhàn)專家。
——持續(xù)服務—廣闊的學習交流平臺，微咨詢、資本會、資本雜志、強大的后援咨詢團隊，為您解決實操中的難點問題。
——獨家特色1—長期激勵，動態(tài)優(yōu)化的激勵理念，幫助企業(yè)推進人才體系新陳代謝。
——獨家特色2—將股權激勵與人力資源體系進行有效結合，回歸激勵的本質。
——獨家特色3—華揚獨立研發(fā)的科學合理定人、定量模型，幫助企業(yè)更好進行股權分配。
【特訓營收益】
——全方位解讀分析股權激勵的本質、價值及風險；
——幫助企業(yè)家熟知不同的股權激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；
——將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
——科學、合理的確定股權激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題；
——股權激勵方案設計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示；
【特訓營服務模塊】
一、特訓準備模塊：
——提交報名表，審核后發(fā)送入學通知書并辦理繳費（至少特訓前10天）
——發(fā)送預習資料，幫助企業(yè)家提前做好學習準備（至少在特訓前5天）
——企業(yè)信息調研，收集企業(yè)所在行業(yè)的模式、特點和人才特點，上課診斷時使用。（至少在特訓前2天準備完畢）
——按時參加課程，攜帶入學通知書按時到授課現(xiàn)場，領取資料參加課程（開課當天）
二、知識學習階段（3個白天）：
第一章：股權激勵概論
1. 什么是股權激勵
2. 股權激勵的核心內涵
3. 股權激勵的價值（對公司、對員工)
4. 股權激勵的智慧、原則與風險
5. 股權激勵成功的關鍵因素
6. 與股權相關的理論知識
7. 股權激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權激勵的成功典范——溫氏集團
第二章：股權激勵的模式
1. 實股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
2. 期股、期權模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
3. 虛擬股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
4. 實股、期權/期股、虛擬股模式的結合和對比分析
5. 十大真實案例詳細解析股權激勵模式特點
6.五個不同企業(yè)適合的股權激勵模式研討（分組討論）
案例分析：華為的虛擬受限股模式
第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權激勵模型
1. 長期動態(tài)優(yōu)化股權激勵模型介紹
2. 股權結構動態(tài)模型
3.激勵模式動態(tài)模型
4.激勵數(shù)量動態(tài)模型
5.股權價格動態(tài)模型
6.收益機制動態(tài)模型
7.進入退出動態(tài)模型
案例分析：某集團公司股權激勵計劃
第四章：各類型企業(yè)股權結構模式設計
1.股權整體布局
2.非上市公司股權模式設計（集團型、平臺型、制造型、連鎖型、研發(fā)型、銷售型等）
3.擬上市公司股權結構設計（自然人、持股平臺）
4.上市公司的激勵模式設計
案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析
第五章：配套分配體系設計
1.企業(yè)價值分配體系整體框架
2.組織架構、崗位評估
3. 職能等級體系設計
4.寬帶薪酬體系設計
5.提成獎金制度設計
6.績效管理體系
第六章：股權激勵方案設計六大要素
1 定人：如何確定激勵對象
2. 定量：如何確定價格數(shù)量
3. 定價：如何確定授予價格
4. 定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5. 定時間：如何把握好各個時間點
6. 定來源：股份來源、資金來源
第七章：股權激勵方案落地實施
1. 股權激勵十大常見問題
2. 操作股權激勵要做好哪些準備
3. 股權激勵實施的幾大階段
4. 如何收集資料/訪談/進行問卷調查
5. 股權激勵落地推進流程及方法
案例研討：某企業(yè)股權激勵方案設計（分組討論）
第八章：股權管理及配套工具
1. 誰來管理股權
2. 股權管理的內容
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人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權激勵方案；年度報告、專題案例研究和電子《資本雜志》——費用不包含：住宿費用自理，可協(xié)助預定。