培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課時(shí)間：2014年3月18-19日上海 3月21-22日深圳 4月28-29日廣州 5月15-16日上海 6月20-21日深圳 7月15-16日上�！�8月26-27日廣州 9月19-20日深圳
9月24-25日上�！�11月25-26日上�！�12月26-27日深圳
培 訓(xùn) 費(fèi)：5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
參會(huì)人員：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等； 課程收益:
課程背景
培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式，使參加者能夠全面的理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效的進(jìn)行成本控制、從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中的深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。
課程收益
通過該課程的學(xué)習(xí)將使您
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效 課程大綱：
課程大綱：
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第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
2、 從經(jīng)營(yíng)管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 如何應(yīng)對(duì)
改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法
3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
2、保本點(diǎn)的分析
3、成本管理思路在決策中的應(yīng)用
規(guī)模效益與銷售定價(jià)
采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
5、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
6、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
第四部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑 培訓(xùn)師介紹：
ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐；
包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；
2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等；
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；
熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。
作為多家跨國(guó)公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。