一、什么是阿米巴經營模式
1、 阿米巴的定義和特征
2、 阿米巴經營模式的理念
3、 阿米巴經營的七大目的
4、 培養(yǎng)員工的自主意識
二、阿米巴模式中的班組長作用
1、什么是管理者和監(jiān)督管理者
2、責任的稀釋定律：為什么越多人管事就會越沒有負責
3、中基層管理的三大任務：安排工作、管理人員和部門經營
4、員工和企業(yè)的關系：從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬
5、案例研討：海爾電器的監(jiān)督管理者責任
6、班組長一日工作全貌
7、經營意識：一個班組就是一個經營單元
三、班組阿米巴單元的構建
1、 阿米巴組織細分的五個條件
2、 阿米巴組織細分的四個條件：
a) 能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
3、從業(yè)務價值流的角度劃分組織
4、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織
5、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
6、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
7、現場游戲體驗：加油站的阿米巴經營
8、阿米巴領導者在內部市場化中的作用
四、班組長必須掌握的經營會計知識
1、單位時間核算制
2、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
3、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
4、班組現場可行的管理會計方法
5、簡單的單位時間核算制的計算方法
6、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
7、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
8、單位時間效益核算表的用途：
五、阿米巴單元的考核
1、阿米巴單元的考核要素；
2、阿米巴經營會議的要點
3、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開
4、班組周計劃與每日匯報
5、案例與現場輔導：現場操練模擬：計劃的制訂輔導
6、阿米巴考核與班組長薪酬的關系
7、阿米巴考核與班組長發(fā)展的關系
六、五、班組長的軟性管理技能
1、職責知識：如何圍繞工廠的內部客戶界定職責
2、業(yè)務技能：同時掌握專業(yè)技能、管理技術
3、溝通能力：商量、會議、聯(lián)絡、匯報
4、沖突管理能力：管理沖突而不是被沖突左右
5、職業(yè)化能力：專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)化作風缺一不可
6、班組長的時間管理能力：班組長不要被時間牽著走
老師介紹：刁東平
阿米巴經營與中國企業(yè)經營相結合的實踐先行者
生產管理實戰(zhàn)資深顧問
國際注冊管理咨詢師（CMC）
生產運營中心合伙人
創(chuàng)業(yè)學院實踐導師
廣東省培訓協(xié)會優(yōu)秀培訓師
刁老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務，擁有豐富的管理實戰(zhàn)經驗。2000年曾赴日本松下研修管理經營模式，建立了完善的方法論和管理體系，是國內少有的具有實戰(zhàn)經驗的阿米巴經營模式研究者。
刁老師從2004年開始進入管理咨詢行業(yè)，目前為北大縱橫管理咨詢集團的資深管理顧問和合伙人，任多家國內知名企業(yè)常年顧問。擅長將行之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。其所輔導的阿米巴經營模式在不同行業(yè)，不同性質的的企業(yè)中生根落地，開花結果。
刁老師不僅授課精彩，更能和企業(yè)的實際操作緊密結合，授課中大量的第一手企業(yè)案例，是刁老師從事多年管理咨詢的實踐總結；其授課超過800場，是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經營模式和運營管理實踐專家。
同時，刁老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、中國總裁網的撰稿人和專欄作家。
阿米巴經營系列課程
《阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)》
《阿米巴單元建設—杰出班組長管理》
《阿米巴經營哲學與企業(yè)文化建設》
《阿米巴經營組織劃分》
《企業(yè)內部市場化-阿米巴單元之間的交易》
《阿米巴會計與單位時間核算制》
《給阿米巴單元找個好媽媽：阿米巴責任人的要求、任命與培養(yǎng)》
《阿米巴經營機制的運行》
《阿米巴長領導素質培養(yǎng)》
生產管理系列課程
《精益生產管理》
《杰出班組長管理》
《標準化作業(yè)管理》
《全員設備生產維護（TPM）》
《工廠現場管理(下篇：理事篇)》
《工廠現場管理(上篇：管人篇)》
《生產成本消減八大利器》
授課特點：
落地——確保將知識點落地，能迅速運用到工作中
務實——案例全部來源于工作和咨詢實踐，讓學員更好地理解掌握
互動——將研討、發(fā)表、游戲有效結合，注重學員的參與
激情——講課生動，充滿煽動性和感染力
課程特點：
采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結合中國國情、企情創(chuàng)建設計的內容，以體驗互動、問答式等最新教學方式授課，以效果為導向：學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員快速提升自己，同時使自己的管理能力快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現場考核企業(yè)創(chuàng)新力。
代表客戶：
中集集團、廣州無線電集團、深圳三九醫(yī)貿、廣州德鑫鞋業(yè)、順德江強實業(yè)、廣州恒勵家具、廣州中信皮革、佛山加美實業(yè)、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團、華南碧桂園集團、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達紙業(yè)、中國電信、中國聯(lián)通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤電子、、江門福寧電子、穗寶集團、廣東歐派家居集團、、山東國膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團、廣東省汽車集團、山西大同唯實機電、江西洪都航空、廣東中煙等……
企業(yè)中基層干部、班組長