ü 明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念。
ü 掌握一線主管必備的管理技能,有效溝通,激勵下屬,強化團隊凝聚力。
ü 掌握現(xiàn)場管理和日常管理的重點方法,提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
ü 了解現(xiàn)場改善的基本方法,提升現(xiàn)場管理的效果和效率。
授課特點:
l 啟發(fā)式講授,課堂生動。
l 互動式教學。小組游戲、角色扮演、案例分析
第一講:一線主管的角色與職責
ü 一線主管的角色轉(zhuǎn)換
ü 一線主管的職責
ü 一線主管的權(quán)利與義務
第二講:一線主管必備的能力
ü 人際關系技巧
ü 有效的溝通方法
ü 了解下屬的成熟度
ü 激勵
ü 問題處理
第三講:班組團隊建設
ü 管理的概念
ü 領導的三個來源
ü 員工的類型與主管的風格
ü 班組團隊建設
ü 指導員工成長
第四講:目標與計劃
ü 制定目標的SMART原則
ü 為達成目標制定計劃、措施方案
ü 授權(quán)
ü 執(zhí)行、跟蹤、進一步措施
第五講:現(xiàn)場安全管理
ü PPE(個人安全防護用品)
ü 安全卡、安全規(guī)范
ü 安全培訓
ü 各層級安全檢查
第六講:現(xiàn)場管理
ü 工作站、生產(chǎn)線和車間管理的組織和規(guī)劃
ü 三現(xiàn)原則(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀)
ü 品質(zhì)的“三不政策”
ü 內(nèi)部物流原則
ü 工具、輔具的管理
ü 每日班組會議
ü 日常管理看板
第七講:5S和目視管理
ü 5S管理原則
ü 5S標準
ü 目視管理在現(xiàn)場的運用
第八講:標準作業(yè)
ü 重復性操作和非重復性操作
ü 生產(chǎn)節(jié)拍,
ü 工作站布局
ü 作業(yè)要領
ü 作業(yè)指導書
ü 工具和其他
ü 崗位培訓
第九講:現(xiàn)場改善
ü 七大浪費
ü 合理化建議
ü 最佳實踐
ü 改善流程
Sam Dai
l 同濟大學第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
l 現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
l SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
l 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
l 曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構(gòu)工作
l 超過15年咨詢和培訓經(jīng)驗
特點:關注學員互動體驗的引導式授課?缃鐚W習、學以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導者和實踐者!
專業(yè)資質(zhì):
l 精益生產(chǎn)黑帶
l IRCA注冊ISO9001外審員
l CRBA注冊ISO14001外審員
l 日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓師
授課特點:
l 強調(diào)互動學習和學員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
l 課程中善于激發(fā)學員深層次的思考,引導學員探討問題的本質(zhì),在課程當中應用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維,課后采取轉(zhuǎn)化行動,提升能力,實現(xiàn)收益。
l 基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務:
《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長管理技能提升訓練》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》
《質(zhì)量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準理解》
曾服務的知名企業(yè) :
※制造業(yè):
長安福特
圣戈班
米其林
聯(lián)合汽車電子
羅氏
日立
耀皮玻璃
寶鋼
法雷奧
賀利氏
德爾福
本特勒
ABB
德事隆
延峰偉世通
飛利浦
貝卡爾特
哈金森
貝爾阿爾卡特
英特兒營養(yǎng)
※服務業(yè):
中國電信
建橋集團
迪堡金融
斯柯達售后
杭州大劇院
巴固工貿(mào)
德勤
南通中集
陳斌
劉文劍
張忠新
羅慶偉
宋傳承
周周
張冬明
黃慶源
楊華
康建平
賀禮
