培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門(mén)骨干、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、人力資源管理人員、儲(chǔ)備干部、基層骨干等
課程收益:
課程收益
理解、掌握直線(xiàn)部門(mén)和人力資源部門(mén)在人力資源管理領(lǐng)域的權(quán)、責(zé)邊界。
掌握工作分析方法和崗位說(shuō)明書(shū)編制方法、要領(lǐng)。
理解、掌握人才招聘與選拔技術(shù)。
了解、熟悉人才培育與教練技術(shù)。
理解、熟悉績(jī)效管理方法與技巧，了解薪酬管理基本知識(shí)和方法。
理解、熟悉員工關(guān)系管理技巧。
課程大綱：
前言：部門(mén)經(jīng)理人事管理遇到的難題
1 不好選
2 不好管
3 不好用
4 不好留
第一部分：
非人力資源部門(mén)與人力資源部門(mén)在HR領(lǐng)域的區(qū)別
1. 非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別
2. 非人力資源部門(mén)與HR部門(mén)的權(quán)責(zé)邊界如何劃分
3. 部門(mén)經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理
第二部分：部門(mén)經(jīng)理要學(xué)會(huì)工作分析與素質(zhì)模型
案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂
1. 部門(mén)經(jīng)理人事管理的第一步——崗位分析
1.1. 部門(mén)經(jīng)理為什么要做崗位分析
1.2. 崗位分析的基本要素——六個(gè)W一個(gè)H
1.3. 做好崗位分析需要哪些資料
1.4. 崗位分析的實(shí)用技法——面談、問(wèn)卷、觀察、日志
1.5. 崗位分析結(jié)果的運(yùn)用
2. 部門(mén)經(jīng)理必備能力——編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
1.6. 崗位說(shuō)明書(shū)包含哪幾部分內(nèi)容
1.7. 描述崗位職責(zé)的常用動(dòng)詞
1.8. 如何描述任職資格
1.9. 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則
工具箱：某標(biāo)桿企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)模板
3. 素質(zhì)模型與才干模型
第三部分：部門(mén)經(jīng)理如何選人
思考：為什么招聘來(lái)的人用著不順手
1. 部門(mén)經(jīng)理如何明確崗位空缺
2. 部門(mén)經(jīng)理招聘的基本流程以及可能出現(xiàn)的誤區(qū)
3. 如何確定內(nèi)部招聘還是外部招聘
4. 部門(mén)經(jīng)理的面試方法和技巧
1.1. 人員選拔標(biāo)準(zhǔn)
1.2. 怎樣設(shè)定每個(gè)職位的面試維度
1.3. 如何篩選簡(jiǎn)歷
1.4. 幾種有效面試方法---行為面試法（STAR法）等
1.5. 如何判斷候選人答案的真實(shí)性
1.6. 專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
現(xiàn)場(chǎng)模擬：模擬面試官與面試者現(xiàn)場(chǎng)面試，老師點(diǎn)評(píng)。
1.7. 面試評(píng)估中的十大誤區(qū)
1.8. 面試經(jīng)常失敗的原因
5. 關(guān)鍵職位心理測(cè)評(píng)技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：面試官與求職者的對(duì)白
第四部分：部門(mén)經(jīng)理如何育人
思考：?jiǎn)T工成長(zhǎng)速度慢，你有責(zé)任么
1. 對(duì)入職新員工的培訓(xùn)誤區(qū)
2. 建立有效的員工在職培訓(xùn)體系，讓大象跳舞
3. IMPACT培訓(xùn)模式的應(yīng)用
1.1. 什么是IMPACT培訓(xùn)模式
1.2. 如何找到企業(yè)的“痛點(diǎn)”展開(kāi)培訓(xùn) 培訓(xùn)需求分析的技巧
1.3. 培訓(xùn)效果追蹤與評(píng)估
4. 部門(mén)經(jīng)理=“教練”
1.4. 直線(xiàn)經(jīng)理需掌握的教練基本技能
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：圍繞一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)模擬內(nèi)訓(xùn)師授課
1.5. 做好教練式經(jīng)理的六大要點(diǎn)
1.6. 員工輔導(dǎo)“七步驟”與訓(xùn)練“四部曲”
5. 贏得外在資源培訓(xùn)員工
第五部分：部門(mén)經(jīng)理如何管人
思考：為什么辦公室里忙的忙死，閑的閑死
1. 績(jī)效管理與薪酬管理有和區(qū)別
2. 部門(mén)經(jīng)理常遇績(jī)效考核誤區(qū)
3. KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理（模式、方法）
4. 績(jī)效管理的過(guò)程輔導(dǎo)與信息收集
5. 績(jī)效考核的“一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn)”
6. 績(jī)效考核的方法與結(jié)果控制
7. 績(jī)效結(jié)果的反饋面談技巧
視頻：A公司主管與員工的一次績(jī)效面談
視頻解析：A公司績(jī)效面談視頻中面談雙方表現(xiàn)分析
1.1. 績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
8. 如何調(diào)動(dòng)員工積極性----員工激勵(lì)
1.2. 員工激勵(lì)的誤區(qū)
1.3. 員工激勵(lì)的原則
1.4. 如何運(yùn)用激勵(lì)理論鼓勵(lì)人才
1.5. 經(jīng)理人激勵(lì)員工的幾大實(shí)用技巧
9. 薪酬管理ABC
1.6. 如何做好薪酬體系設(shè)計(jì)
6.3. 崗位職級(jí)體系規(guī)劃
1.7. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.8. 員工個(gè)人定薪法則
現(xiàn)場(chǎng)角色扮演：一次年終績(jī)效面談
第六部分：部門(mén)經(jīng)理如何留人
1. 員工離職原因有哪些
2. 什么樣的員工不值得留
3. 如何保留人才
3.1. 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓：制度留人
3.2. 工作是快樂(lè)的：事業(yè)留人
3.3. 家的感覺(jué)真好：企業(yè)文化留人
3.4. 我用真心換真情：情感留人
3.5. “你來(lái)做，你負(fù)責(zé)”：授權(quán)留人
1. 勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理
勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析
課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！ 培訓(xùn)師介紹：
易生俊老師簡(jiǎn)介
人力資源管理專(zhuān)家—16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
流程管理專(zhuān)家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精細(xì)化管理體系專(zhuān)家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng)
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)
曾任中大咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢(xún)公司特聘專(zhuān)家講師和專(zhuān)家顧問(wèn)
現(xiàn)為AMT咨詢(xún)公司特聘專(zhuān)家講師和專(zhuān)家顧問(wèn)
多家公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，既解決根本問(wèn)題，又傳授實(shí)用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類(lèi)：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個(gè)人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門(mén)經(jīng)理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)》。
流程管理（BPM）類(lèi)：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門(mén)壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》。
其它管理類(lèi)：《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。
三、擅長(zhǎng)的管理咨詢(xún)領(lǐng)域
人力資源管理（薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理）、組織管控（集團(tuán)管控）、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)微觀運(yùn)營(yíng)管理。
四、代表性管理咨詢(xún)項(xiàng)目
華潤(rùn)集團(tuán)下屬華潤(rùn)置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢(xún)。
東湖高新集團(tuán)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢(xún)。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢(xún)。
江蘇國(guó)信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系方面的咨詢(xún)。
平安集團(tuán)下屬平安不動(dòng)產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢(xún)。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢(xún)。
張家界旅游集團(tuán)股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢(xún)。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢(xún)。
深圳市夢(mèng)網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢(xún)。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體