培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)高中層主管
課程收益:
◆ 掌握如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套
◆ 掌握如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠期目標確立相應的組織架構(gòu)和部門職能
◆ 掌握如何進行人力資源管理效率提升及人力資源盤點實操要點
◆ 掌握如何進行人才調(diào)整、替補策略，實施"外招內(nèi)聘"及培育計劃
課程大綱：
一.課程目標：
◆ 掌握如何使人力
資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套
◆ 掌握如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠期目標確立相應的組織架構(gòu)和部門職能
◆ 掌握如何進行人力資源管理效率提升及人力資源盤點實操要點
◆ 掌握如何進行人才調(diào)整、替補策略，實施"外招內(nèi)聘"及培育計劃
二.課程特色：
真正的實戰(zhàn)顧問式培訓，通過有限的時間，把企業(yè)需付數(shù)十萬元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、人力資源管理體系、人力資源規(guī)劃框架要點以及人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理的核心點傳授給學員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國強先生，經(jīng)過數(shù)十場大型培訓，該課程以往的效果評價為100%滿意。
三.課程大綱：
：
人力資源管理診斷
如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷
診斷哪些內(nèi)容 常用診斷工具和表格
如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告
如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報告會議和講解技巧
人力資源管理總結(jié)報告
人力資源管理年度報告的內(nèi)容
人力資源管理必須掌握的個數(shù)據(jù)
如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)
年度人力資源規(guī)劃注意事項
總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
組織體系規(guī)劃
如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
扁平式、矩陣式架構(gòu)設計與高效運作(案例分析)
如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）
人力分配規(guī)劃
如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
如何解決老員工與新員工、學歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實可行的崗位輪換計劃
人力補充規(guī)劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務
人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應商"
教育培訓規(guī)劃
分析培訓需求
制訂培訓計劃
薪酬調(diào)整
如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
有沒有績效考核 如何導入績效體系
績效目標的年度調(diào)整和績效報告會
人力資源年度工作計劃甘特圖
工作改善對策與實施計劃表 培訓師介紹：
趙國強先生：深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、首席咨詢師，【中國民營企業(yè)管理模式】系列知識體系創(chuàng)始人，南開大學MBA,中國民營企業(yè)管理咨詢與培訓實戰(zhàn)派專家，有超過20年的跨國集團公司、大型外企、民營企業(yè)及知名咨詢公司高層管理從業(yè)經(jīng)驗，具有數(shù)百家企業(yè)培訓及咨詢經(jīng)驗，從業(yè)及咨詢服務范疇橫跨IT、設備制造、能源機械、服飾服裝、煙草消費、房地產(chǎn)服務等多個領(lǐng)域，曾為數(shù)百家大型股份制企業(yè)、合資、民營企業(yè)從事管理咨詢及培訓工作，并得到了一致的好評。
基于個人專業(yè)優(yōu)勢及使命感，趙國強先生適時創(chuàng)辦了中國第一家專門服務于中國民營企業(yè)的 深圳市民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，成為國內(nèi)專注服務于民營企業(yè)的管理咨詢與培訓的實戰(zhàn)派咨詢與培訓專家服務機構(gòu)。并首創(chuàng)推出【中國民營企業(yè)管理模式】系列咨詢模塊及精品培訓課程。該模式專注于《基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略設計體系》、《基于企業(yè)組織核心能力的組織管理體系》、《基于企業(yè)目標與績效的人力資源管理體系》以及《基于企業(yè)職業(yè)化團隊打造的執(zhí)行力體系》等專業(yè)的企業(yè)管理領(lǐng)域。
趙國強 先生專長的管理咨詢與培訓服務模塊有：
《集團管控》、《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標設計》、《組織機構(gòu)設計與整合優(yōu)化》、《組織職能設計》、《組織流程整合與再造》、《組織管理控制體系設計》、《人力資源政策與策略制訂》、《人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)工作流程設計與優(yōu)化》、《工作計劃管理》、《人力資源基礎(chǔ)管理平臺建設》、《員工招聘與甄別體系設計》、《企業(yè)經(jīng)營目標及績效管理體系設計》、《組織職位價值評估》、《薪資與福利體系設計》、《員工激勵與教育培訓體系設計》、《職業(yè)化任職資格管理體系設計》、《企業(yè)文化建設》、《人力資源管理軟件規(guī)劃與設計》、《執(zhí)行型職業(yè)團隊打造》等。
趙國強 先生曾經(jīng)服務的部分客戶：
《TCL集團公司》、《芙蓉王卷煙廠》、《華帝股份公司》、《富士康科技集團》、《青島神州房地產(chǎn)公司》、《成都歐度服飾公司》、《貴州黔東南建筑總公司》、《深圳贏合科技股份有限公司》、《山西立恒鋼鐵有限公司》、《西昌瑞康鈦業(yè)有限公司》、《溫州索瑪服飾有限公司》、《香港優(yōu)能科技有限公司》、《深圳佳創(chuàng)視訊》等企業(yè)。 相關(guān)圖片