培訓內(nèi)容:
課程大綱:
第一節(jié) 企業(yè)
績效管理系統(tǒng)設計與運行
一 、績效管理系統(tǒng)及其構成要素
【組成要素】
考評者與被考評者
績效指標
考評程序與方法
考評結果
【結構方式】
橫向分工
縱向分解
二、 績效管理系統(tǒng)與HRM其他子系統(tǒng)的關系
三、 績效管理系統(tǒng)設計-方法(體系)
中國企業(yè)的績效管理發(fā)展階段
1、平均主義下的賞罰調(diào)劑
2、主觀評價
3、德能勤績
4、量化目標
與國際接軌
1、Management By Objective:MBO目標管理
2、Key Performance IndicatorKPI關鍵績效指標
3、Balance Score Card:BSC
4、
平衡計分卡EVA經(jīng)濟附加值考評法
四、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的結構設計步驟
準備工作
1、明確企業(yè)的