培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程收益:
倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)管理課程從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉(cāng)儲(chǔ)和存貨管理，幫助參加者確定倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序，以便更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要。
課程大綱:
1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念
倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念
分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！
解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析！
2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念
現(xiàn)代物流管理特征
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容
討論：倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)典案例討論!
分組：
倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)的選址
倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部規(guī)劃
互動(dòng)：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：倉(cāng)儲(chǔ)管理管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典倉(cāng)儲(chǔ)管理案例分析示范
4.倉(cāng)庫(kù)日常管理
庫(kù)房管理
設(shè)備管理
場(chǎng)地管理
人力管理
信息管理
安全管理
分享：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理
5.存貨管理
包裝管理
物品養(yǎng)護(hù)
存貨流程
存貨盤點(diǎn)
5S活動(dòng)
分享：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)四部曲！
分享：倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！
5.存貨管理
包裝管理
物品養(yǎng)護(hù)
存貨流程
存貨盤點(diǎn)
5S活動(dòng)
分享：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理七方案；
分享：公司倉(cāng)儲(chǔ)管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理十大黃金法則
7.現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的運(yùn)用
條形碼技術(shù)
RFID技術(shù)
ERP系統(tǒng)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者倉(cāng)儲(chǔ)管理做什么
分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
8.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)
各種KPI考核
分析：企業(yè)如何貫徹倉(cāng)儲(chǔ)管理全過(guò)程
分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么
案例：海爾集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢方案案例研究
9.物流外包服務(wù)
選擇潛在的物流服務(wù)商
評(píng)估物流服務(wù)商
考核物流服務(wù)商
討論：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的八面金剛
案例：一次失敗的倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的任督二脈
流程管理培訓(xùn)總結(jié)