培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中基層管理人員
課程收益:
●掌握設(shè)備點檢管理體系與技能，讓設(shè)備缺陷與故障消滅在萌芽狀態(tài)
●深入了解潤滑與維護保養(yǎng)管理體系，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障
●掌握設(shè)備檢修管理的具體流程與方法，提升設(shè)備的檢修效率與效果，杜絕故障再度發(fā)生
●掌握PM分析等設(shè)備故障分析與管理的技巧，減少設(shè)備重復(fù)性故障
●理解設(shè)備備件管理的方法，以減少備件浪費、提升備件可用率，并為減少設(shè)備故障打基礎(chǔ)
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
課程模塊
一、建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設(shè)備的初期管理及MP活動
●設(shè)備的前期管理
●設(shè)備的初期管理
●MP保全預(yù)防
●MP情報收集及設(shè)計
●建立設(shè)備的初期管理體系
二、設(shè)備現(xiàn)場管理的核心-設(shè)備點檢
1）什么是設(shè)備點檢 為什么強化專業(yè)點檢有助于減少設(shè)備故障
2）如何開展設(shè)備點檢活動：四步驟
第一步：制定點檢標(biāo)準(zhǔn)
第二步：進行點檢（點檢流程，點檢要點）
第三步：點檢結(jié)果分析
第四步：點檢改善
三、專業(yè)點檢員的工作
專職點檢員的工作職責(zé)與技能要求
點檢員的一天
點檢員工作要領(lǐng)
四、設(shè)備潤滑與維護保養(yǎng)
1）設(shè)備維護保養(yǎng)的目的：預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障
2）設(shè)備維護保養(yǎng)的核心工作-設(shè)備潤滑
3）設(shè)備潤滑的流程：三步驟
第一步：制定潤滑標(biāo)準(zhǔn)
第二步：設(shè)備潤滑工作落實及注意事項
第三步：設(shè)備潤滑效率化
4）設(shè)備維護保養(yǎng)之設(shè)備緊固
5）設(shè)備維護保養(yǎng)之設(shè)備調(diào)整
6）設(shè)備維護保養(yǎng)之設(shè)備更換
五、設(shè)備維修管理
1）設(shè)備維修的概念與種類
2）設(shè)備維修的目的：消除故障，杜絕故障再發(fā)生
3）如何進行設(shè)備維修管理：五步驟
●第一步：制定設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
●圖表示例講解
●第二步：設(shè)備檢修計劃制定
●圖表多示例講解
●第三步：進行設(shè)備檢修
●第四步：設(shè)備檢修記錄與總結(jié)
●示例講解
●第五步：設(shè)備維修工作改善
●示例講解
六、設(shè)備故障管理
1）什么是設(shè)備故障管理
2）如何進行設(shè)備故障管理：三步驟
●第一步：故障搶修
●第二步：故障調(diào)查與分析
●第三步：故障記錄與統(tǒng)計
3）如何進行設(shè)備慢性故障的原因分析與對策分析：PM分析五步驟
第一步：故障現(xiàn)象調(diào)查與描述
第二步：對故障現(xiàn)象進行原理分析
第三步：潛在原因分析
第四步：確定真正原因
第五步：制定解決對策
小組實戰(zhàn)演練、點評
4）如何通過Why-Why簡單實用的故障分析方法進行設(shè)備故障的原因分析與對策分析
七、設(shè)備備件管理
1）什么是設(shè)備備件管理 為什么進行設(shè)備備件管理
2）如何進行設(shè)備備件管理：三方面
第一方面：如何進行備件技術(shù)管理
第二方面：如何進行備件計劃管理
第三方面：如何進行備件庫存管理
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