所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

打造卓越面試官培訓(xùn)
打造卓越面試官課程有哪些
打造卓越面試官培訓(xùn)講師有哪些
打造卓越面試官內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威
打造卓越面試官方面的培訓(xùn)講師哪里找
國(guó)內(nèi)最知名的打造卓越面試官 培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位
歡迎進(jìn)入著名打造卓越面試官 專(zhuān)家平梵老師課程《打造卓越面試官培訓(xùn)》！
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解打造卓越面試官 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析打造卓越面試官 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握打造卓越面試官 的技能提升方法
行動(dòng)建議：打造卓越面試官 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆打造卓越面試官 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
企業(yè)如果缺乏科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的各級(jí)面試官，不合格員工就像沒(méi)有質(zhì)檢把關(guān)的問(wèn)題產(chǎn)品一樣流入企業(yè)，而后又很快地大量流失，帶來(lái)更大的直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。調(diào)查表明，企業(yè)招聘到合適人才的概率只有50%左右！企業(yè)從中高層管理人員到人力資源部門(mén)工作人員，日常工作中都不可避免地會(huì)遇到“面試
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問(wèn)題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家平梵老師的《打造卓越面試官培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《打造卓越面試官 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
一、結(jié)構(gòu)化面試
1.面試程序及時(shí)間安排
2.面試評(píng)估表要素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表
分析：打造卓越面試官培訓(xùn)案例！
解析：打造卓越面試官內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：打造卓越面試官課程案例分析！
二、關(guān)鍵行為面試法（STAR）
1.關(guān)鍵行為面試法的STAR工具
2.行為事例問(wèn)題設(shè)計(jì)與要求
1)合適的面試開(kāi)場(chǎng)白
2)應(yīng)聘者背景回顧
3)行為面試法實(shí)施要點(diǎn)
4)結(jié)束面試注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：行為性面試問(wèn)題設(shè)計(jì)與點(diǎn)評(píng)
討論：打造卓越面試官經(jīng)典案例討論!
分組：打造卓越面試官培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：打造卓越面試官學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、情景模擬面試法設(shè)計(jì)與使用
1.公文筐處理法使用
2.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用
四、心理測(cè)驗(yàn)工具的選擇與使用
1.常用心理測(cè)驗(yàn)工具介紹
2.MBTI性格測(cè)評(píng)
專(zhuān)家視點(diǎn)：不同性格類(lèi)型應(yīng)聘者的行為特征
專(zhuān)業(yè)面試技巧篇
互動(dòng)：打造卓越面試官培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)打造卓越面試官培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典打造卓越面試官案例分析示范
五、望：學(xué)會(huì)觀察
1.簡(jiǎn)歷中大有學(xué)問(wèn)
2.面試中觀察的重點(diǎn)
3.應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧
4.肢體語(yǔ)言解碼
分享：企業(yè)打造卓越面試官培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的打造卓越面試官培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好打造卓越面試官
六、聞：善于聆聽(tīng)
1.面試官有效聆聽(tīng)技巧
2.如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
3.面試官聆聽(tīng)中常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
分享：打造卓越面試官培訓(xùn)四部曲！
分享：打造卓越面試官內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)打造卓越面試官六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的打造卓越面試官難題
七、問(wèn)：善用提問(wèn)
1.如何通過(guò)提問(wèn)確保信息的有效性
1)引入式問(wèn)題
2)動(dòng)機(jī)式問(wèn)題
3)壓力式問(wèn)題
2.如何通過(guò)追問(wèn)獲得更深入具體的信息
現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)：面試中如何更好的提問(wèn)與追問(wèn)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者打造卓越面試官做什么
分析：打造卓越面試官內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：打造卓越面試官培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
八、切：確定結(jié)果
1.說(shuō)服與吸引目標(biāo)候選人
1)通過(guò)面試過(guò)程吸引目標(biāo)候選人（塑造雇主品牌）
2)薪酬談判需掌握的談判心理學(xué)要領(lǐng)
3)候選人錄用跟進(jìn)與管理要求，確保盡早到位
2.如何進(jìn)行有效的背景調(diào)查

打造卓越面試官培訓(xùn)總結(jié)
備注：打造卓越面試官培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：打造卓越面試官培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括：打造卓越面試官公開(kāi)課、：打造卓越面試官內(nèi)訓(xùn)、打造卓越面試官講師外派、打造卓越面試官調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的打造卓越面試官解決方案。平梵老師的：打造卓越面試官營(yíng)銷(xiāo)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！