所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

生產副總、廠長、制造/生產主管、生技或IE相關人員

課程收益:

企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經濟的投資，使產能倍增、質量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰(zhàn)改善案例，使學員能夠立即套用，結合實際進行改善，使企業(yè)可以立即收到改善實效；加上必要的實例說明，以及小組演練，使學習者能迅速掌握技巧，袪除誤會與疑難，培訓后就可以擔任合格的IE工程師。

課程大綱:

如何運用IE手法提升生產效率
課程特色 ：
企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經濟的投資，使產能倍增、質量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰(zhàn)改善案例，使學員能夠立即套用，結合實際進行改善，使企業(yè)可以立即收到改善實效；加上必要的實例說明，以及小組演練，使學習者能迅速掌握技巧，袪除誤會與疑難，培訓后就可以擔任合格的IE工程師。
課程大綱 ：
一、工業(yè)工程概論
制造業(yè)面臨的壓力與因應對策
何謂工業(yè)工程－IE
IE的沿革與重要性
IE改善的對象與目標
IE改善的執(zhí)行步驟
二、如何消除浪費
消除浪費的基本概念
尋找浪費的方法
生產的七大浪費
如何杜絕生產的七大浪費
消除生產浪費的迷思
三、解決生產浪費的法寶
生產效率的衡量指標
IE核心技術的導入
IE改善七大手法簡介
．制造程序分析
．工廠布置
．搬運作業(yè)
．動作研究分析
．動作經濟原則
．生產線平衡
．稼動分析 四、標準工時的測定方法
馬表測時法(Stopwatch)
．馬表測時法的特色與工具
．馬表測時的步驟
．作業(yè)單元的劃分
．測時方式與周期的決定
．量測過程異常的處理
．工作評比的技巧
預定動作時間標準法(PTS)
．PTS法的需求背景與特色
．動作單元說明
．動作分析圖(對動圖)的繪制
工作抽查法(Work Sampling)
標準數據法(Standard Data)
五、如何設定合理的寬放工時
寬放工時的種類
寬放工時的計算方式
六、標準工時的運用
產能分析與生產排程
生產流程規(guī)劃與生產線平衡
標準成本建立與差異分析
績效評估與獎金制度
七、實例演練

上課時數 ： 12小時。
適合對象 ：生產副總、廠長、制造/生產主管、生技或IE相關人員。
主講老師——陳錦河先生(臺籍)

培訓師介紹：

  陳錦河先生（臺灣籍）常駐昆山
學 歷：臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))
現 任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師
歷 任： 安傳電子股份有限公司 品管課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經理、總經理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總
康可電子股份有限公司 副總經理
天路管理顧問有限公司 總經理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經理
證 照： 品管技術師考試合格(1981年)
ISO 9001/實驗室品質系統(tǒng)認證 主任評審員考試合格
中階干部管理訓練（MTP）合格講師
專 長： 企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標管理與績效考核、中階干部管理提升訓練。
曾 任： 臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質技術咨詢顧問
企業(yè)ｅ化小組召集人
臺灣經濟部 －中小企業(yè)榮譽指導員
主講課程：
生產管理：《生產計劃與交期管理》
《物料控制與倉儲管理》
《生產成本管理與浪費控制》
《如何運用IE手法提高生產效率》
《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
《6S活動的推行技巧及其運用》
品質管理：《如何運用品質手法解決品質問題》
《如何做好現場品質管理》
《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
領導統(tǒng)御：《中階干部管理能力提升訓練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長》(TWI)
《突破解決問題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵技術》
《成功的會議與簡報技巧》
人力資源：《如何選人用人育人留人》
《部門的工作目標設定與管理》
《目標管理與績效考核》
《企業(yè)內部講師培訓》(TTT)
曾經提供企業(yè)內訓、輔導的代表客戶有：
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、
裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、
愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、
安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、
潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、
青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、
高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡
萊州強信機械、天通集團...等300余家企業(yè)顧問或內訓講師。
陳錦河老師常駐地：昆山
陳老師課程質量卓越，可以保證課程效果