- 主講老師: 裴亞波
- 課程類別: 人力資源
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 9537
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)高層管理人員,人力資源主管,業(yè)績考評主管人員,企業(yè)中層管理人員以及對企業(yè)績效管理有興趣的人士。 課程收益:
1、提高企業(yè)管理效率,提升新老員工的執(zhí)行力、工作效率和工作業(yè)績。
2、提高企業(yè)績效管理水平,形成合力,從而提升企業(yè)的整體業(yè)績, 課程大綱:
如何實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)增值
如何進行流程憂化
如何進行流程績效管控
員工崗位細化工作標準
員工崗位目標量化標準
管理人員績效模型設(shè)計
如何有效提升員工執(zhí)行力
員工績效量化標準規(guī)范 培訓師介紹:
裴老師:
企業(yè)績效管理資深專家,長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、員工工作標準、員工執(zhí)行力、企業(yè)績效工資設(shè)計、績效考評等方面的系統(tǒng)研究和培訓,具有長期實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和深厚的理論功底,先后為東風汽車、上海寶鋼產(chǎn)業(yè)、山西焦煤、青島海信空調(diào)、上海久樂、西門子(上海)電器等眾多企業(yè)進行績效管理的培訓咨詢。以其高屋建瓴、深入淺出、幽默風趣的培訓風格,深受企業(yè)和學員歡迎。