所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

預算人員 財務總監(jiān) 總裁

課程大綱:

課程大綱:
一、年度全面預算管理體系構建
1. 全面預算管理的含義
2. 全面預算管理體系
3. 預算管理組織及其協調
4. 預算管理誤區(qū)及其改進
5. 典型案例分析
二、年度財務預測與預算總目標
1. 戰(zhàn)略與預算的銜接
2. 財務預測方法的運用
3. 預測總目標的確定
4. 如何解決預算的不確定性
5. 典型案例分析
三、年度預算編制程序和方法
1. 預算編制中常見問題
2. 上下結合的預算編制程序
3. 預算的種類、特點和銜接
4. 預算編制方法的運用
5. 主要預算編制依據
6. 預算指標細化標準和方法
7. 典型案例分析
四、年度預算執(zhí)行和分析
1. 預算執(zhí)行和分析中常見問題
2. 預算執(zhí)行審批程序
3. 預算執(zhí)行例外管理
4. 預算執(zhí)行差異分析
5. 預算監(jiān)控、調整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 年度預算考評與績效管理
1. 預算考評的誤區(qū)和再定位
2. 傳統(tǒng)預算指標的利弊
3. 關鍵績效指標的確定
4. 預算考評與績效管理的結合
5. 關鍵績效的改進
6. 典型案例分析
六、信息技術的應用
1. 預算管理面臨的困難
2. 信息技術對預算管理的支持
3. 主要預算管理軟件的應用
4. 典型案例分析
預算管理疑難問題的解決（討論和總結）

培訓師介紹：

  高 檁 先生簡 介
清華大學繼續(xù)教育學院EMBA總裁班客座教授
東北財經大學財務總監(jiān)班客座教授
西南財經大學財務總監(jiān)班客座教授
武漢大學EMBA總裁班客座教授
高級會計師、注冊會計師、高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯合會專家咨詢委員會咨詢專家
中國財務成本研究會理事
先后就讀于河北經貿大學金融專業(yè)、中國人民大學會計專業(yè)、廈門大學國際會計、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經驗和8年咨詢顧問經歷，特別在投融資、企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗
影響力：
曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務副總經理兼財務總監(jiān)、河北省經濟貿易委員會處長、河北省技術改造投資有限公司常務副總經理
現任石家莊經濟學院現代管理研究所所長教授、碩士生導師河北聯合投資集團財務總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨立董事、河北省政府國有資產監(jiān)督管理委員會《企業(yè)全面風險管理體系建設》小組組長河北省政府國有資產監(jiān)督管理委員會財務顧問、河北省國有資產控股運營公司財務顧問
受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近上萬人。
接受過多家媒體專訪并報道，全國欄目<企業(yè)管理能力建設工程>主講。
曾經培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
曾主持中國石油化工股份公司、河北路橋集團等大型集團公司的《全面風險管理與內部控制體系》咨詢項目。豐富的內部控制診斷經驗，豐富的內部控制以及財務審計經驗。
多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、石煉化、建投能源、寶石、中國普天、用友財務、河北道橋集團、河北白沙集團、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、柳橋集團、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、陸風集團、北京經濟技術投資開發(fā)總公司、華電集團、南方航空、華電集團、人大地產總裁班、武漢大學總擦班、東北財經大學總監(jiān)班、西南財經大學總監(jiān)班、上海交通大學總監(jiān)班、清華大學總裁班、河北省政府國有資產監(jiān)督管理委員、河北省交通廳
主講課題：
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財務管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風險管理與內部控制》、《企業(yè)全面風險管理體系設計實務》、《企業(yè)全面預算管理實務》、《非財務人員的財務管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產重組〉〉<<企業(yè)財務戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價值管理》
授課風格：
高檁先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內享有良好聲譽。