所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

面向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的快速創(chuàng)新，尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員

課程收益:

幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新，深入思考本企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動自身領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長

課程大綱:

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導(dǎo)力
第一篇：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的規(guī)則
一、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來
二、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征
三、 啟發(fā)
第二篇：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革挑戰(zhàn)
一、 移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營與傳統(tǒng)運(yùn)營的差異
二、 移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營所帶來的變革
三、 潛在的變革挑戰(zhàn)
第三篇：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導(dǎo)力
一、 變革洞察
a) 變革洞察的潛在障礙
b) 變革洞察的障礙成因
c) 變革洞察的相應(yīng)對策
d) 變革洞察能力的提升方法
e) 案例分析
二、 資源整合
a) 資源整合的潛在障礙
b) 資源整合的障礙成因
c) 資源整合的相應(yīng)對策
d) 理念資源、權(quán)力資源與隊(duì)伍資源的提升方法
e) 案例分析
三、 策略推動
a) 策略推動的潛在障礙
b) 策略推動的障礙成因
c) 策略推動的相應(yīng)對策
d) 平衡性策略推動的提升方法
e) 案例分析
四、總結(jié)與回顧

培訓(xùn)師介紹：

  講師簡介
沈拓
智信創(chuàng)元咨詢有限公司首席咨詢顧問，多家大型企業(yè)常年顧問及特約講師，清華大學(xué)MBA校外導(dǎo)師，通信大講壇特約講師
核心能力：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、變革管理、變革領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：
沈拓先生在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開發(fā)、實(shí)施策略開發(fā)、組織體系設(shè)計(jì)及建設(shè)、營銷方法開發(fā)及變革領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，成功地為中國移動、中國電信、華為等多家大中型企業(yè)提供管理咨詢與系統(tǒng)培訓(xùn)，著有《決勝3G》、《變革的智慧》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》等專著。
沈拓先生的培訓(xùn)課程緊貼企業(yè)實(shí)際、體系嚴(yán)密、觀點(diǎn)前瞻、案例豐富、深入淺出，受到各類客戶的廣泛好評。沈拓先生所擅長的課程包括變革領(lǐng)導(dǎo)力類、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革類及商業(yè)模式創(chuàng)新類等。
沈拓先生的博客為新浪博客“沈拓：戰(zhàn)略及變革”，微博為“沈拓2011”，或通過百度搜素。
課程體系構(gòu)成
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新與經(jīng)營策略》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革》
課程特色
沈拓老師的全部課程開發(fā)，均來自于長期咨詢服務(wù)與行業(yè)研究所產(chǎn)生的實(shí)戰(zhàn)性積累，具有以下特色：
第一， 所有課程均為長期研究基礎(chǔ)上的原創(chuàng)開發(fā)課程；
第二， 了解培訓(xùn)受眾的日常工作難點(diǎn)與重點(diǎn)，在培訓(xùn)中提供針對性極強(qiáng)的策略指導(dǎo)與方法工具；
第三， 對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作與普遍性問題具有深度理解，能夠提供切實(shí)可行的方法指引；
第四， 基于深入研究與持續(xù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的的課程開發(fā)能力，保持課程與企業(yè)戰(zhàn)略方向的一致性與匹配性。

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