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培訓(xùn)受眾:

基層干部

課程收益:

　　　培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)基層干部，訓(xùn)練營(yíng)的口號(hào)是，把“羊”訓(xùn)練成“狼”。

課程大綱:

《基層干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》
【訓(xùn)練導(dǎo)師】：安新強(qiáng)
【訓(xùn)練時(shí)間】：根據(jù)客戶需要
【課程收益】：
　　　培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)基層干部，訓(xùn)練營(yíng)的口號(hào)是，把“羊”訓(xùn)練成“狼”。
【課程內(nèi)容】:
第一講：執(zhí)行力就是做出結(jié)果
我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。
一、結(jié)果意味著什么
1．商業(yè)交換
公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)
2．企業(yè)生死
企業(yè)依靠結(jié)果生存。
3．不同人生。
人生是一個(gè)一個(gè)結(jié)果積累的過程。
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
結(jié)果“三要素”:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。
三、如何做結(jié)果
１、重點(diǎn)法；2 、分解法；３、遞進(jìn)法。
四、結(jié)果思維訓(xùn)練法
1、結(jié)果外包法；2、底線結(jié)果法。
第二講：執(zhí)行力的源泉——“負(fù)責(zé)任的精神”
企業(yè)中責(zé)任精神的現(xiàn)狀；
人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任；
對(duì)于責(zé)任的選擇不同，其人生結(jié)果不同；
“承擔(dān)責(zé)任”與“感恩”；
許三多的“負(fù)責(zé)任精神”
修煉責(zé)任，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)；
第三講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
一、執(zhí)行的八字方針：
認(rèn)真第一、聰明第二
二、執(zhí)行的十六字原則：
結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二
第四講：建立不依靠任何能人的制度執(zhí)行體系
一、更適合中國(guó)：
　　　是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)，是運(yùn)營(yíng)模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度，八步運(yùn)營(yíng)思想與模式，更加適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點(diǎn)：
1、凡事必有結(jié)果;
有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;
建立目標(biāo)通向結(jié)果的橋梁——計(jì)劃
4、對(duì)“我”不相信就必須檢查;
5、有檢查就必有獎(jiǎng)罰
6、改進(jìn)與提高
三、制度執(zhí)行流程
（一）結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
1、結(jié)果定義清楚：有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.
2、不相信“拍胸脯式”的保證：
3、上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)，下級(jí)提出行動(dòng)
4、措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。
（二）一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
1、承諾一對(duì)一。執(zhí)行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔(dān)后果。
2、承諾帶獎(jiǎng)罰，沒有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒有說。
（三）計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的橋梁
1、目的目標(biāo)明確；
2、組建工作團(tuán)隊(duì)；
3、掌握事實(shí) ；
4、針對(duì)事實(shí)做判斷，要因分析 ；
5、制定策略 ；
6、制定計(jì)劃；
（四）不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！
1、為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
2、人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的.
3、對(duì)事不對(duì)人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
（五）好報(bào)才有好人：立馬獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。
1、業(yè)績(jī)考核解決公平，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來執(zhí)行。
2、好結(jié)果就獎(jiǎng)，沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎(jiǎng)罰兩回事，獎(jiǎng)罰不相抵。
（六）改進(jìn)提高
1、績(jī)效考核；
2、結(jié)果運(yùn)用；
3、制度優(yōu)化；
四、運(yùn)營(yíng)制度化
1、COO制度；
2、質(zhì)詢會(huì)制度。
五、執(zhí)行超級(jí)實(shí)用工具：YCYA制度
Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾
C：Check，檢查，檢查人對(duì)執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查
Y：第二個(gè)Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況
A：Award，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過夜”
第五講：建立不依賴于任何能人的流程執(zhí)行體系
一、兩種不同的管理模式
二、系統(tǒng)法則；
三、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)
四、流程管理的意義
五、流程的設(shè)計(jì)：3S原則：
1、簡(jiǎn)單化；
2、專業(yè)化；
3、標(biāo)準(zhǔn)化
六、流程推廣的方法
第六講：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力；
二、什么是準(zhǔn)備度；
三、什么是領(lǐng)導(dǎo)行為；
四、四種領(lǐng)導(dǎo)模型；
五、員工準(zhǔn)備度和領(lǐng)導(dǎo)模型的匹配度；
六、領(lǐng)導(dǎo)式管理；
七、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉。

培訓(xùn)師介紹：

  　　　安新強(qiáng)老師簡(jiǎn)介
　　　西安交大MBA，國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、 職業(yè)素養(yǎng)專家，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師。曾任中糧集團(tuán)華北區(qū)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，主持研發(fā)了金焙高級(jí)面包粉、金焙特級(jí)面包粉和金焙漢堡粉等系列產(chǎn)品，至今暢銷不衰。 后任中糧面業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)總監(jiān)。曾在世界500強(qiáng)企業(yè)泰國(guó)正大集團(tuán)華北區(qū)從事人力資源管理工作八年以上，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位。安老師積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績(jī)效管理理論和方法”是讓績(jī)效管理落地的有效工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了幾十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。曾為眾多知名企業(yè)提供職業(yè)素養(yǎng)及人力資源培訓(xùn)，在全國(guó)各地組織舉辦戰(zhàn)略績(jī)效管理、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)提升、情商訓(xùn)練、突破性領(lǐng)導(dǎo)力等課程數(shù)千場(chǎng)，授課激情澎湃、風(fēng)趣幽默，把深?yuàn)W的道理用通俗的語言結(jié)合實(shí)際案例，闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思!
服務(wù)過的部分客戶：
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、建設(shè)銀行、洛陽工商銀行、北京銀行、深圳國(guó)投、秦皇島地稅、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、盛榮醫(yī)藥、中國(guó)石化、中國(guó)石油塔里木油田、庫(kù)爾勒油田、北京中石油、西北礦業(yè)、河北電力、貴陽電力、內(nèi)蒙古電力、東莞電力、六盤水供電局、貴州煙草、首都機(jī)場(chǎng)、呼倫貝爾機(jī)場(chǎng)、恒信集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、新華書店、人民醫(yī)藥、宣武醫(yī)院、泰康人壽、日美化工、中央糧食儲(chǔ)備庫(kù)、太極集團(tuán)、蘭德集團(tuán)、銀瑞達(dá)集團(tuán)、露露集團(tuán)、中糧集團(tuán)、青島聯(lián)通、廣緣超市、興龍廣緣、華運(yùn)秦皇島糖業(yè)、唐人科技、紅星美凱龍、北京奧龍、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、長(zhǎng)城集團(tuán)、開隆汽車、合勝科技、金烏地產(chǎn)、日泰地產(chǎn)、興隆物業(yè)、立邦漆、通達(dá)集團(tuán)、嘉寶重工、東方愛嬰、日多日化等等