所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

公司高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、核心骨干基層管理人員

課程收益:

1、了解當(dāng)前國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，樹立大局意識、危機意識；
2、了解企業(yè)整體運營模式，從大局觀出發(fā)，統(tǒng)一認識、全面協(xié)同提升企業(yè)整體競爭力；
3、透徹理解角色認知與基本素質(zhì)、職責(zé)要求，對標(biāo)修身，提升自身素養(yǎng)；
4、掌握新時代職業(yè)經(jīng)理人的管理思想與問題解決方法，提升工作效率和效能；
5、掌握執(zhí)行力提升的步驟和執(zhí)行因子；
6、學(xué)習(xí)員工管理溝通與激勵技巧。

課程大綱:

第一部分：“明鏡、對標(biāo)”——經(jīng)濟形勢與企業(yè)應(yīng)對之策
第一講：當(dāng)前經(jīng)濟形勢與行業(yè)環(huán)境分析——認清現(xiàn)實挑戰(zhàn)、尋找商機
1.當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析及趨勢淺析
2.十八大經(jīng)濟政策解讀
3.危局下，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整所帶來的機遇與挑戰(zhàn)
4.解析釣魚島之爭，日本對華業(yè)務(wù)全面受阻留給我們的啟示
討論交流：為什么我們中國的鋼鐵、光伏等產(chǎn)業(yè)敗走麥城而房地產(chǎn)卻能保持一枝獨秀呢
第二講：危局中企業(yè)的整體應(yīng)對策略——有所不為才能有所為
1.深諳企業(yè)的成長周期規(guī)律，認清自我
企業(yè)成長生命周期理論
高科技企業(yè)的成長淺析
企業(yè)成長“組織發(fā)展‘金字塔’理論”
企業(yè)成長：演變與變革
影響因素與成長階段的整合
2.認清企業(yè)成長的管理障礙
企業(yè)成長的痛苦
企業(yè)經(jīng)營失敗的原因分析
危局中，企業(yè)面臨的發(fā)展與管理障礙
變革給我們中高層領(lǐng)導(dǎo)帶來的新挑戰(zhàn)
3.行業(yè)分析，聚焦優(yōu)勢，謀局未來
行業(yè)分析SWOT法
波特“五種競爭力量”分析法
4. 我們自身行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)分析
5.危局中，企業(yè)的整體應(yīng)對策略
案例分享：
①《從諾基亞、蘋果公司看企業(yè)的發(fā)展和生存之道》
②《三星集團“浴火重生”的成功軌跡》
③《快速成長的TCL遭遇海外收購的煩惱》
④《中國股市寒冬與創(chuàng)業(yè)板的尷尬破局》
思考：我們明日是否還可安好
第二部分：“修身、聚焦”——角色認知與自我素養(yǎng)提升
第一講：職業(yè)經(jīng)理人的角色認知
1.重新審視我們企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營目標(biāo)
對外——經(jīng)營顧客，提供優(yōu)質(zhì)品牌/產(chǎn)品/服務(wù)，讓顧客滿意，獲得利潤回報
對內(nèi)——經(jīng)營員工，提供富裕的物質(zhì)待遇、感情投資、共同事業(yè)，讓員工滿意，努力工作
2.認清我們的角色與職業(yè)準(zhǔn)則
作為下屬的管理者（下級）——是參謀、要服從、獨擋一面、勇于擔(dān)責(zé)
作為同事的管理者（平級）——內(nèi)部顧客、要協(xié)同、全局一盤棋
作為上司的管理者（上級）——領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、培訓(xùn)師、授權(quán)者、監(jiān)督人、游戲規(guī)則制定者和維護者、七大新變化
3.中高層管理者的作用與價值
企業(yè)正常運行的中堅力量
企業(yè)規(guī)模擴張的支持者和推動者
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊和專家
工作重心是戰(zhàn)略決策層和推動者
4.中高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)能力
正確積極的良好心態(tài)
必備七大能力：三大根本能力（學(xué)習(xí)、思維、創(chuàng)新）、三大樞機能力（謀劃、交際、說服）、四大黃金能力（自知、自治、合作、組織）
新時期要求中高層管理者是胸懷坦蕩的“五心”上將（事業(yè)心、信心、恒心、愛心、誠心）
案例分享：《用人不當(dāng)難保TCL手機“一枝獨秀” 》
思考：我呢 我們自己的團隊呢
第二講：中高層管理者的自我修煉
1.新時期中高層經(jīng)理成熟的標(biāo)志
2.職業(yè)觀念與心態(tài)修煉
管理人員最有效的組織觀念
個人與組織——企業(yè)職場人的現(xiàn)實意義
人生四部曲，樹立正確的個人職場成長理念——個人成長與企業(yè)發(fā)展共贏的職場人生
職場人的身份與角色——認清職場中人的雇員角色，有分工、有協(xié)作
職場人與企業(yè)目標(biāo)利益的沖突管理——正確處理個人與團隊/企業(yè)利益沖突的基本原則
職場人應(yīng)遵循的八大基本職業(yè)道德——小勝靠能力、勝遠靠大德
3.六項修煉
國際化的視野
戰(zhàn)略化的高度
系統(tǒng)化的思考
全方位的整合
綜合性的策劃
動態(tài)性的執(zhí)行
4.中高層經(jīng)理應(yīng)基本的經(jīng)營管理能力
企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系
樹立正確的企業(yè)經(jīng)營觀念
中高層經(jīng)理應(yīng)具備的六大基本管理能力
職業(yè)能力的基本要求
把事情做好的基本原則
第三部分：“展業(yè)、勝遠”——核心能力提升
第一講：變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力
1．領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力的四個層次
2．領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過程
3．卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種基本行為
4．卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御哪五大誘惑
5．領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升之路
6．自我領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢
如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的六大影響力
先進的思想觀念和思維模式
抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競爭力
修煉雙贏思維，追求團隊成功
深刻了解人性，無為而治
全面整合，統(tǒng)合綜效
案例分享：《百事可樂的授權(quán)管理案例》

第二講：變革時代的執(zhí)行力提升
1.打造領(lǐng)導(dǎo)者的力量源泉與管理基礎(chǔ)——高效執(zhí)行
2.新時期打造高效的“三段十二級”執(zhí)行力體系
第一段：普及啟蒙
第一級：執(zhí)行啟蒙——中國新一代企業(yè)家的使命
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言�。�
信守承諾，就是說到做到，拿出結(jié)果
像導(dǎo)彈一樣，鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果，不達結(jié)果決不罷休
唯一失敗的就是你選擇了放棄
第二級：結(jié)果導(dǎo)向——思路決定企業(yè)出路，結(jié)果改變企業(yè)命運
為什么“沒有功勞也有苦勞”在企業(yè)中見怪不怪
企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢。
完成任務(wù)是執(zhí)行的假象。任務(wù)≠ 結(jié)果
結(jié)果三要素
結(jié)果思維訓(xùn)練法：外包結(jié)果訓(xùn)練法；底線結(jié)果訓(xùn)練法
第三級：客戶價值——我們?yōu)檎l而存在
為什么員工都認為錢是老板發(fā)的
客戶價值讓企業(yè)“不戰(zhàn)而屈人之兵”。
客戶價值=錢
客戶價值=核心競爭力
客戶價值=百年老店
第四級：商業(yè)人格——打造內(nèi)心強大的團隊
為什么員工是成年人，卻沒有成年人心態(tài)
從依賴人格的“小農(nóng)商人”到獨立人格職業(yè)商人
靠原則做事，靠結(jié)果交換
成年人邏輯，社會人心態(tài)
從依附到獨立，從服從到主動，從人治到法制
適用對象：公司中高層
第五級：黃埔實戰(zhàn)操練——用實戰(zhàn)打造戰(zhàn)無不勝的團隊
為什么黃埔可以六個月把農(nóng)民打造成將軍，而企業(yè)用2年都培養(yǎng)不了好骨干
訓(xùn)練中受點傷，總比在戰(zhàn)場上丟了性命強。培訓(xùn)中吃點苦，總比在商場上賺不到錢強
心中有敵人，為生死而戰(zhàn)
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
目標(biāo)決定成敗，分享決定速度，對抗產(chǎn)生效率，行動創(chuàng)造結(jié)果
第六級：猴子管理法——責(zé)任使人進步
為什么領(lǐng)導(dǎo)忙得不可開交，員工卻沒有事做
責(zé)任是只猴子，讓員工照顧好自己的猴子。
每個人本性都在重復(fù)一個主題：回避風(fēng)險
100%責(zé)任，100%受益，100%風(fēng)險
猴子管理法7大法則
第七級：狼性原則——必須把羊變成狼
為什么企業(yè)做大之后，員工卻躺在功勞簿上，不思進取
危機是創(chuàng)造出來的，行動能力是淘汰出來的。
狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線
狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)原則
狼性總經(jīng)理的角色定位
第八級：從業(yè)余到專業(yè)——我是誰，我應(yīng)該是誰
為什么在同樣崗位上，職業(yè)選手的薪水是業(yè)余選手的無數(shù)倍
沒有難度，沒有設(shè)計就可以實現(xiàn)的結(jié)果對專業(yè)選手是一種侮辱。
專業(yè)選手永遠以事實和數(shù)據(jù)為出發(fā)點
專業(yè)選手永遠以流程作為自己做事的方式
專業(yè)選手永遠以結(jié)果作為衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)
第三段，適用對象：公司中高層
第九級：個人成功支點——我曾經(jīng)如此成功
為什么相似的困難，當(dāng)年你義無反顧，如今卻躊躇不前
使我痛苦者，必使我強大！
支點：挖掘發(fā)展的動力之源
矛盾：激活成長的速度按鈕
突破：成功源自于自我超越
第十級：個人戰(zhàn)略——心有多大，舞臺就有多大
為什么企業(yè)總找不到志同道合的員工，而員工總找不到志同道合的企業(yè)
可以成功，可以失敗，但不可以放棄！
核心價值觀：憑什么未來你可以走得很遠
以終為始：明天的夢想從今天啟航
行動規(guī)劃：成功需要夢想，夢想需要行動，行動需要舞臺。
第十一級：企業(yè)承諾管理系統(tǒng)
為什么老板很多的想法都無法轉(zhuǎn)化成員工的行動和結(jié)果
事事有人做，結(jié)果有人盯，事事不遺漏。
凡是工作，必有計劃；
凡是計劃，必有結(jié)果；
凡是結(jié)果，必有責(zé)任；
凡是責(zé)任，必有檢查；
凡是檢查，必有獎罰
第十二級：企業(yè)制度執(zhí)行力系統(tǒng)
為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家只能管理百人
人對人的管理是權(quán)謀，事對事的管理是出路！
只有結(jié)果才可交換！交換之前先定義。
有責(zé)任才有結(jié)果，只有落實到一人，才有真正的責(zé)任；
人們只會作你檢查的，不會作你希望的，只有檢查才有結(jié)果；
好報才有好人，所以必須從機制上保證企業(yè)不斷地產(chǎn)生好人。
3.防范十二種執(zhí)行力陷進
案例分享：《上汽集團經(jīng)營管理“五到位”工作法成功案例》
《日本豐田的執(zhí)行力因子》

第三講：中高層經(jīng)理的員工培養(yǎng)與激勵
1、 四種新型的工