所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

【參訓對象】
　　中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，所有職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務骨干。

課程收益:

企業(yè)管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)信息化實務培訓
主講專家：企業(yè)管理大師林向東
開課時間：2013年7月19-20中國深圳
費用：一人參加3980無折扣，兩人參加6000元
【主講專家】
林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了！”
　　
【課程背景】
　　●信息技術(shù)是人類現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶和里程碑，是人類后工業(yè)時代生產(chǎn)力的無限加速器。
　　●用信息化帶動工業(yè)化，用工業(yè)化帶動中國的現(xiàn)代化，是中國實現(xiàn)民族復興和小康社會的引擎。
　　●中國加入世貿(mào)，與現(xiàn)代化西方各國進行商品交換和競爭，信息化是企業(yè)不可缺少的科技保障。
　　●如今企業(yè)所用設備與計算機技術(shù)緊密相連，ERP+CAD+PDM+CAPP+CAM=CIMS，無人工廠正在擴展。
　　●管理領(lǐng)域的ERP DRP CRM SCM OA BI…在企業(yè)中越來越廣泛地運用，形成核心競爭力的基礎。
　　●中國民營企業(yè)產(chǎn)生的特殊環(huán)境以及實現(xiàn)信息化的困難在于：工業(yè)化基礎薄弱，專業(yè)人才缺乏。
　　●我們開辟出一條適合中小民營企業(yè)分步高效上信息化管理的通路：管理金三角與管理金三線。
　　●中小企業(yè)上信息化需要同時考慮四個方面因素:一是適用，二是投入，三是吸收，四是人才。
　　●我們建議中小企業(yè)上信息化的順序：先上基礎的經(jīng)營運行系統(tǒng)，接著深化，之后上管理系統(tǒng)。
　　●Excel是中小企業(yè)信息化的強有力工具，一可解決小型問題，二可培養(yǎng)人才，三可探索建模。
　　●一把手重視，高層積極，員工配合，企業(yè)有目標有計劃地進行系統(tǒng)開發(fā)的投入，是先決條件。
　　●能夠按照行業(yè)特性及企業(yè)個性，總結(jié)提煉出切合實際的科學有效管理模式，是必要前提條件。
　　●聯(lián)合管理咨詢、軟件開發(fā)、人才培訓機構(gòu)，由企業(yè)管理團隊推動，是實現(xiàn)信息化的充分條件。
【培訓收益】
　　●通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：在一定程度上解決對企業(yè)全面實現(xiàn)信息化重要性的認識問題。
　　●通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：較完整地了解企業(yè)信息化的內(nèi)涵及相互關(guān)聯(lián)，利于企業(yè)切入。
　　●通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：深刻了解到中國中小民營企業(yè)實現(xiàn)信息化的困難及難點所在。
　　●通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：對Excel的積極作用產(chǎn)生較明確的認識，利于企業(yè)快速行動。
　　●通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：對如何快速提升內(nèi)部管理水平找到一條具有雙重意義的通路。
　　●通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：清楚看到如何有效實現(xiàn)本企業(yè)信息化的基本順序，有利決策。
　　●通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：清楚了解到如何建立企業(yè)的經(jīng)營運行系統(tǒng)，有助于及早行動。
　　●通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：清楚了解到企業(yè)一把手及高層對于上系統(tǒng)具有的決定性作用。
　　●通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：清楚了解到在企業(yè)上信息系統(tǒng)中如何解決好四個方面的問題。
　　●通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：清楚了解到在企業(yè)上信息系統(tǒng)時必須依靠哪些外部專家團隊。
　　●通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：清楚了解到企業(yè)上信息系統(tǒng)必須堅持內(nèi)部團隊作為推行主體。
　　●通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：清楚了解到企業(yè)上信息系統(tǒng)必須堅持PDCA循環(huán)，不斷優(yōu)化。

課程大綱:

一、信息技術(shù)革命
　　1、計算機的作用 2、信息革命的意義 3、企業(yè)需要信息技術(shù) 4、競爭迫使必須運用
二、企業(yè)的信息化
1、MRP-物料需求計劃管理系統(tǒng) 2、MRPII-資源需求計劃管理系統(tǒng) 3、ERP-戰(zhàn)略資源需求計劃管理系統(tǒng) 4、DRP-分銷系統(tǒng)管理系統(tǒng) 5、CRM-客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 6、SCM-供應鏈系統(tǒng)管理系統(tǒng) 7、OA-辦公自動化管理系統(tǒng) 8、ERP-戰(zhàn)略資源需求計劃管理系統(tǒng)+CAD-計算機輔助設計系統(tǒng)+PDM-產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)+CAPP-工藝設計管理系統(tǒng)+CAM-計算機輔助制造系統(tǒng)=CIMS-全自動化管理系統(tǒng) 9、電子商務平臺系統(tǒng)
三、民營企業(yè)特點
1、短處： ①、跨越發(fā)展階段 ②、基礎薄弱 ③、思想束縛 ④、缺乏經(jīng)驗 ⑤、缺乏人才
2、長處： ①、改革環(huán)境 ②、市場環(huán)境 ③、需求拉動 ④、科技環(huán)境 ⑤、人才環(huán)境 ⑥、活力動力 ⑦、后發(fā)優(yōu)勢
四、企業(yè)面臨困難
1、市場環(huán)境異動 2、經(jīng)營狀況異動 3、供銷客戶異動 4、企業(yè)員工異動 5、發(fā)展遠景異動 6、企業(yè)決策異動 7、組織結(jié)構(gòu)異動 8、管理模式異動 9、信息化模式異動 10、需求符合度異動
五、Excel的作用
1、管理工具 2、功能廣泛 3、運用靈活 4、成熟軟件 5、可打基礎 6、驗證流程 7、鍛煉技能8、實驗模式 9、描述需求
六、開拓管理通路
　　1、通路構(gòu)架 2、20個系統(tǒng) 3、山水關(guān)聯(lián) 4、管理金三角 5、管理金三線
七、信息化的順序
　　1、先上經(jīng)營運行系統(tǒng) 2、再按需而動 3、PDCA循環(huán) 4、三個發(fā)展階段
八、經(jīng)營運行系統(tǒng)
　　1、投入產(chǎn)出 2、計劃管理 3、物控管理 4、財務管理
九、后續(xù)深入展開
1、DRP-分銷管理系統(tǒng) 2、MRPII-資源需求計劃管理系統(tǒng) 3、SCM-供應鏈管理系統(tǒng) 4、管理系統(tǒng)：①、管理運行系統(tǒng) ②、人力資源系統(tǒng) ③、績效考核系統(tǒng) 5、PDCA循環(huán) 6、再按需而動
十、先決條件
1、一把手：①、認識如何 ②、決心如何 ③、態(tài)度如何 ④、立場如何 2、高層：①、上與不上 ②、何種模式 ③、上馬順序 ④、合作伙伴 ⑤、投入多少 ⑥、目標效果 3、骨干：①、贊不贊成上 ②、愿不愿意配合 ③、接不接受壓力
十一、前提條件
1、總結(jié)提煉管理模式 2、選擇適合的匹配系統(tǒng) 3、確定系統(tǒng)上馬順序
十三、充分條件
　　1、組成項目團隊 2、選準咨詢公司 3、選準軟件開發(fā)商 4、組織協(xié)同實現(xiàn)目標
　　

培訓師介紹：

  中國式企業(yè)管理開拓者
林向東老師簡介
林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了！”
工作簡歷
　　1971.12-1975.09 北京汽車制造廠，任總零件庫負責人；
　　1975.10-1983.12 北京汽車制造廠生產(chǎn)科，歷任資料員、調(diào)度員、計劃員、計劃調(diào)度組組長；
1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產(chǎn)計劃科計劃組組長；
　　1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實業(yè)公司，任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；
　　1985.07-1986.03 北京汽車制造廠光華實業(yè)公司汽車改裝廠，任生產(chǎn)廠長；
　　1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長；任生產(chǎn)廠長；任常務廠長。
　　1989.3 (北京市)首批破格評為經(jīng)濟師資格；
　　1993.03-1996.06 北京物資學院，任講師；
　　1993.03-1996.06 清華大學經(jīng)濟管理學院讀MBA，任黨支部書記；
　　1996.06-1998.06 汕頭春源實業(yè)集團任生產(chǎn)部長、管委會常委；
　　1998.06-1999.03 汕頭春源實業(yè)集團，任副總裁；
　　2000.07-2001.03 應春源實業(yè)集團董事長邀請，全面主持生產(chǎn)經(jīng)營管理；
　　2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經(jīng)理，主持公司管理系統(tǒng)各項工作；
　　2004.06-2010.07 汕頭宜華集團，先后任集團常務副總裁、宜華木業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；
2012.03-同年.05 昌達肯特(天津)家具有限公司兼任總經(jīng)理，負責公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設；
　　　2012.06-同年.12 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長特別助理，擔當管理顧問。
經(jīng)驗總結(jié)
⑴.一級修煉：北汽成長
　　本人曾在上世紀80年代，設計《大型加工裝配型企業(yè)系統(tǒng)管理模式》，得到中國汽車工程學會現(xiàn)代化管理分會理事長、一汽總經(jīng)濟師陳金榮先生首肯。 并于1987-1988年，在北京汽車制造廠總裝分廠實現(xiàn)了其中部分功能：
　　其一：《計算機生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》（獲北京市科學技術(shù)進步叁等獎）；其二：《BJ121總裝配線自動控制與微機管理聯(lián)網(wǎng)》（獲北京市技術(shù)開發(fā)優(yōu)秀項目貳等獎）；為此，本人被授予1989年度北京市合理化建議技術(shù)革新能手稱號。
　　1989年3-5月，本人還在總裝廠推行了“四保兩掛”改革，即“保質(zhì)量、保安全、保消耗、保文明生產(chǎn)”“掛崗位工資、掛獎金”，結(jié)果使勞產(chǎn)率提高30%-100%(在發(fā)動機分裝線)，杜絕了每班甩車丟產(chǎn)，提高了整車一次裝配合格率(出現(xiàn)許多無問題記錄整車-白本下線)，降低了物料超耗(從每月超耗30000元下降到8000元，下降率為73%)，沒有發(fā)生重大工傷事故。
　　之后，本人1990至1993年在生產(chǎn)處任職期間，組織設計了北京汽車制造廠《生產(chǎn)計劃管理信息系統(tǒng)》，開啟北汽生產(chǎn)管理信息化之先河。
⑵.二級修煉：民企實踐
　　本人從1996年7月起，開始投身于推動中國民營企業(yè)管理進步的事業(yè)，其重心放在：