所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理；
項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員項目參與者
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員；
組織中與項目相關(guān)的職能高層管理人員；
希望提升自身職業(yè)能力的人員；
項目負(fù)責(zé)人及組織各層次管理人員
其他對項目管理和高級項目管理感興趣的人員。

課程收益:

提供實用性豐富的項目管理決策案例和工具。
學(xué)習(xí)綜合各種項目管理知識體系中的相關(guān)綜合性理念。
提供了項目管理成功或失敗的案例，以及明確性項目管理決策框架、技巧和工具。
項目經(jīng)理提供系統(tǒng)性一套實用的系統(tǒng)決策思考方法

課程大綱:

項目經(jīng)理的成功決策
第1章 引言——項目管理與項目決策基礎(chǔ)
案例：項目的特性
項目的制約因素
案例：項目與運營
小組論劍：需要多長時間完成
案例：項目成功評價
項目成功的常見要素
案例：干系人（Stakeholder）
案例：組織過程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素
案例：什么是項目管理
導(dǎo)致項目失敗的主要原因
影響項目成功的7要素
案例：項目管理知識領(lǐng)域之間的關(guān)系
項目團(tuán)隊沖突分類
處理項目團(tuán)隊沖突
案例：團(tuán)隊構(gòu)成要素
個人需求與激勵矩陣
第2章 好決策——項目成功的關(guān)鍵
好決策始于決策環(huán)境
案例：決策的三大基石
項目為何失敗
有計劃的決策程序
決策的一般框架
管理決策的界定
`
通用的項目管理決策
項目管理決策的重要性
案例：項目管理決策促成項目成功
對失敗項目的管理透視
解決方案——高質(zhì)量的決策
第3章 決策與項目管理生命周期
項目管理生命周期
案例：項目管理生命周期中的控制關(guān)口
項目管理生命周期中的干系人決策
其他生命周期模型
第4章 決策概述與項目管理決策
基本理論
案例：決策文獻(xiàn)綜述
決策質(zhì)量
決策的歷史
決策途徑
案例：決策方法和輔助工具
案例：決策執(zhí)行
項目管理決策結(jié)構(gòu)
項目管理決策
案例：產(chǎn)品（運營）系統(tǒng)決策
開發(fā)系統(tǒng)（項目管理組織）決策
第5章 決策框架與決策方案的生成
決策框架的重要性
決策框架推薦
案例：項目管理決策框架格式推薦
使用全部備選方案尋找額外備選方案
案例：確定更多信息和分析的需求
案例：備選方案和決策框架——古巴導(dǎo)彈危機(jī)
第6章不確定性決策及其應(yīng)對
定性方法
定量方法
處理偏差
案例：對好決策的要求
風(fēng)險
案例：項目管理風(fēng)險
如何應(yīng)對風(fēng)險
開發(fā)風(fēng)險管理計劃
案例：持續(xù)風(fēng)險管理
案例：什么是不確定性
如何應(yīng)對不確定性
第7章 把項目經(jīng)理培養(yǎng)成決策者
傳統(tǒng)項目管理培訓(xùn)的要素
項目管理培訓(xùn)的缺陷
決策分析課程
附錄
附錄a 成功項目案例研究
案例：寶馬z
案例：索尼開創(chuàng)的市場變革
附錄b項目管理決策
附錄c決策樹介紹
案例：決策和結(jié)果
案例：決策樹——“榔頭v-敞篷跑車”案例
案例：決策和決策樹

培訓(xùn)師介紹：

  1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項目經(jīng)理4.風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會會員6.高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風(fēng)險管理專家7.國家重點工程項目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)師9.15以上年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”