所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

管理人員，人力資源人員。

課程收益:

1、明晰企業(yè)戰(zhàn)略，掌握競爭力分析的方法和工具；
2、掌握人力資源戰(zhàn)略及其與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的關(guān)系；
3、掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特征，人力資源管理的角色及職責(zé)分工；
4、掌握戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及評估方法。

課程大綱:

一、人力資源管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
1、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
2、行業(yè)與競爭分析
3、評價(jià)公司的競爭力
4、人力資源管理幫助企業(yè)形成核心競爭力
二、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
1、與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略
2、人力資源戰(zhàn)略與員工信念、態(tài)度和行為的關(guān)系
3、企業(yè)文化的四種類型
4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
5、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的選擇
三、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
2、人力資源管理的發(fā)展階段
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征
4、IPMA人力資源素質(zhì)模型
5、企業(yè)人力資源管理的職責(zé)分工
四、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的四大機(jī)制
2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的核心
3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的六大子系統(tǒng)
4、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行效果評估

培訓(xùn)師介紹：

  【概況介紹】
☆ 知名實(shí)戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實(shí)踐專家
☆ 資深經(jīng)理人培養(yǎng)訓(xùn)練專家
☆ NLP教練式培訓(xùn)創(chuàng)新專家
☆ 十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進(jìn)會特聘專家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會高級顧問
☆ 國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
☆ 國家高級人力資源管理師
☆ 中國人民大學(xué)MBA
【擅長領(lǐng)域】
中高層管理技能訓(xùn)練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價(jià)值的。
【授課風(fēng)格】
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，在互動(dòng)分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
先后經(jīng)歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)也涵蓋了多個(gè)行業(yè)、多種類型，對各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識，總是能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場上走出的教練”、“最超值講師”等。
【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《從專業(yè)技術(shù)骨干走向管理》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉》
《贏在執(zhí)行力》
《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
《九型人格團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《NLP高效溝通術(shù)》
《合作共贏-跨部門溝通的解決之道》
《目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《簡單管理，管理簡單》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人本管理-優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善-優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道》
《慧眼識人-招聘面試技巧》
《按需取材-優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道》
《培訓(xùn)鍛煉-優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道》
《塑造陽光心態(tài)，邁向職業(yè)成功》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《六頂思考帽》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《情緒與壓力管理》