所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

各級(jí)人員。

課程收益:

1、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新的重要意義、左右腦的分工，開發(fā)右腦；
2、打破各種思維障礙，為創(chuàng)新思維創(chuàng)造條件；
3、開發(fā)、訓(xùn)練各種創(chuàng)新思維方法，提升創(chuàng)新思維能力；
4、掌握各種創(chuàng)新思維解決問題的方法和技巧，提升創(chuàng)新思維的運(yùn)用能力；
5、提升各級(jí)人員的創(chuàng)新能力。

課程大綱:

一、創(chuàng)新改變世界
　1、創(chuàng)新改變世界
　2、創(chuàng)新與創(chuàng)造
　3、創(chuàng)新與智力的相關(guān)性
　4、左右腦的分工
　5、開發(fā)右腦
二、打破思維障礙
　1、習(xí)慣性思維障礙
　2、直線型思維障礙
　3、權(quán)威型思維障礙
　4、從眾型思維障礙
　5、書本型思維障礙
　6、自我中心型思維障礙
　7、自卑型思維障礙
　8、麻木型思維障礙
三、開發(fā)創(chuàng)新思維
　1、發(fā)散思維
　2、收斂思維
　3、想象思維
　4、聯(lián)想思維
　5、邏輯思維
　6、辯證思維
四、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
　1、發(fā)散思維訓(xùn)練
　2、收斂思維訓(xùn)練
　3、想象思維訓(xùn)練
　4、聯(lián)想思維訓(xùn)練
　5、邏輯思維訓(xùn)練
　6、辯證思維訓(xùn)練
五、創(chuàng)新思維解決問題
　1、設(shè)問檢查法
　2、組合技法
　3、逆向轉(zhuǎn)換型技法
　4、分析列舉型技法
　5、智力激勵(lì)法
　6、六帽法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

培訓(xùn)師介紹：

  【概況介紹】
☆ 知名實(shí)戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實(shí)踐專家
☆ 資深經(jīng)理人培養(yǎng)訓(xùn)練專家
☆ NLP教練式培訓(xùn)創(chuàng)新專家
☆ 十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級(jí)NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長(zhǎng)
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會(huì)高級(jí)顧問
☆ 國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
☆ 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
☆ 中國(guó)人民大學(xué)MBA
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
中高層管理技能訓(xùn)練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價(jià)值的。
【授課風(fēng)格】
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，在互動(dòng)分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
先后經(jīng)歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)也涵蓋了多個(gè)行業(yè)、多種類型，對(duì)各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，總是能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“最超值講師”等。
【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《從專業(yè)技術(shù)骨干走向管理》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉》
《贏在執(zhí)行力》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《九型人格團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《NLP高效溝通術(shù)》
《合作共贏-跨部門溝通的解決之道》
《目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《簡(jiǎn)單管理，管理簡(jiǎn)單》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人本管理-優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善-優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道》
《慧眼識(shí)人-招聘面試技巧》
《按需取材-優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道》
《培訓(xùn)鍛煉-優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道》
《塑造陽(yáng)光心態(tài)，邁向職業(yè)成功》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《六頂思考帽》
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《情緒與壓力管理》